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　　5月5日，前時(shí)尚集團(tuán)總裁、《時(shí)尚芭莎》總編蘇芒在微博發(fā)布小作文，就此前因?qū)?ldquo;內(nèi)卷”一詞發(fā)表不當(dāng)言論致歉。

　　蘇芒引發(fā)的爭(zhēng)議發(fā)生在最新一期芒果TV綜藝《初入職場(chǎng)的我們》里。節(jié)目中，眾人說到時(shí)下青年群體中的流行詞匯“內(nèi)卷”，董明珠一臉茫然搖頭表示自己不知道這個(gè)詞，而蘇芒則侃侃而談以自己的理解談起了“內(nèi)卷”。

　　然而，蘇芒自以為是的觀點(diǎn)迅速引發(fā)了網(wǎng)友不滿。大家普遍認(rèn)為，蘇芒是高高在上指手畫腳，因?yàn)?ldquo;內(nèi)卷”更多被用來形容客觀因素導(dǎo)致的非理性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，并非蘇芒認(rèn)為的年輕人的惰性所導(dǎo)致的。內(nèi)卷是病態(tài)和不公的，跟懶惰無關(guān)，蘇芒口中的“內(nèi)卷”卻歸因于年輕人不努力，這顯然是兩碼事。

　　如果把這兩年的網(wǎng)絡(luò)熱詞排個(gè)名，“內(nèi)卷”一定能進(jìn)前十。那么，什么是內(nèi)卷呢?

1. 什么是內(nèi)卷?

　　打個(gè)比方：你在電影院看電影，前面有個(gè)人為了獲得更好的視野站了起來，被他擋住的人不得不也站起來，最后大家只能都站起來。明明看的電影內(nèi)容沒有變化，過程卻更累了，這就是內(nèi)卷。

　　用專業(yè)術(shù)語來說，就是在資源總量不變的前提下，每個(gè)人付出了遠(yuǎn)超必要條件的努力。

2. “內(nèi)卷化”的典型案例

　　(一)小米

　　國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)就這么大，質(zhì)量差不多的產(chǎn)品如何搶奪市場(chǎng)份額?其實(shí)往往就是通過打價(jià)格戰(zhàn)。

　　小米就是其中的典型代表，通過打價(jià)格戰(zhàn)殺出了一條血路，成功占據(jù)了大量市場(chǎng)份額。

　　其他手機(jī)廠商一看，照這個(gè)勢(shì)頭，很快自己就要混不下去了，于是乎紛紛降價(jià)推出新產(chǎn)品。然后小米的價(jià)格再降，開啟新一輪價(jià)格戰(zhàn)......

　　都說小米是智能手機(jī)市場(chǎng)的攪局者，其實(shí)就算沒有小米，也會(huì)有其他的米出現(xiàn)。

　　(二)拼多多

　　起初，拼多多的打法是瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)，接納一些賣低端、白牌甚至是山寨產(chǎn)品的商家，主打廉價(jià)、性價(jià)比。

　　那時(shí)的拼多多，還未引起其他電商平臺(tái)的重視。一是因?yàn)檫@部分商家本就是被他們所“拋棄”的，構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;二是因?yàn)橘u這些低端商品利潤(rùn)低，成不了氣候。而那時(shí)候的拼多多主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微商。

　　靠社交電商大獲成功后，拼多多又畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，往更高級(jí)的地方卷。至于打法，則是我們熟悉的“百億補(bǔ)貼”。

　　于是，各大電商平臺(tái)接連著開始從價(jià)格入手，進(jìn)行了一輪又一輪內(nèi)卷。一個(gè)公司的內(nèi)卷就會(huì)帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的內(nèi)卷，這句話用來形容拼多多是再合適不過了。

3. 社區(qū)團(tuán)購(gòu)也已陷入“同質(zhì)化”內(nèi)卷

　　從目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)情況來看，已經(jīng)表現(xiàn)出高度同質(zhì)化的特點(diǎn)，一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)能同時(shí)運(yùn)作多個(gè)平臺(tái);而不同團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的模式、服務(wù)，包括進(jìn)貨渠道幾乎一模一樣，甚至連推廣人員都是同一人。

　　而且社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭們的相繼入場(chǎng)也是一種內(nèi)卷化現(xiàn)象。當(dāng)一個(gè)巨頭進(jìn)入某個(gè)相對(duì)健康的賽道，如果其他巨頭不進(jìn)入的話，就會(huì)失去原本已有的日活用戶，相應(yīng)的營(yíng)收就會(huì)下降，然后市值就會(huì)下跌。正因?yàn)槿绱耍鞔蠡ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也不得不踏入這個(gè)賽道。

　　在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這些企業(yè)動(dòng)輒采取數(shù)據(jù)殺熟、低價(jià)傾銷、數(shù)據(jù)壟斷等措施，以期迅速形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)卷化趨勢(shì)越來越嚴(yán)重。

4. 如何突破內(nèi)卷呢?

　　不管是個(gè)人，還是企業(yè)，都很容易停滯于原有的運(yùn)行軌道，甚至稍不留神就開始走下坡路。 “內(nèi)卷”的一個(gè)特點(diǎn)是僵化，我們呆在原有的圈層里，看似在不斷努力不斷精進(jìn)，其實(shí)都是一些無效的自我重復(fù)。

　　這時(shí)候，突破“內(nèi)卷”的關(guān)鍵，就是創(chuàng)新，通過找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當(dāng)下的囚徒困境，獲得再次發(fā)展。

　　簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是去尋找一條人跡罕至的路，換個(gè)賽道，擺脫“紅海”，進(jìn)入“藍(lán)海”。去尋找競(jìng)爭(zhēng)者較少的領(lǐng)域，避免“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，這樣成功的可能性就會(huì)更大一些。

　　或者去尋求做大蛋糕，提高增量，實(shí)現(xiàn)更高水平、更大平臺(tái)上的提升，實(shí)現(xiàn)多方共贏。大家都在傳統(tǒng)領(lǐng)域廝殺，那不妨去看看新興領(lǐng)域，找找未來的趨勢(shì)，提前布局，構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總之，換個(gè)視角看問題，反向思考，追尋事物背后的本質(zhì)意義，有可能為突破內(nèi)卷提供不一樣的機(jī)會(huì)。

5. 結(jié)語

　　在如今科技快速迭代的社會(huì)大背景下，單一固有的發(fā)展路徑已經(jīng)開始落后了，縱觀社區(qū)團(tuán)購(gòu)的進(jìn)化演變，要想探索未來千億市場(chǎng)的發(fā)展變化找到新興發(fā)展趨勢(shì)，那么你一定會(huì)需要一個(gè)優(yōu)秀的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。

　　社區(qū)云店是專為社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式打造的系統(tǒng)，我們靈活掌控市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整更新產(chǎn)品。多種最新潮的營(yíng)銷策略與轉(zhuǎn)化策略助您打通私域流量，盤活用戶資源，可以助力商家走出一條最適合自身發(fā)展的獨(dú)特之路，破局行業(yè)內(nèi)卷趨勢(shì)。