自2013年年，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展為支付寶O2O夯實了基礎(chǔ)，而接下來，實現(xiàn)商業(yè)通路的鏈接與暢通成為支付寶O2O的關(guān)鍵所在，那么，說明對于O2O來說是最重要的呢?
 

　　1、對于O2O，通道很重要，不同應(yīng)用場景的針對性商業(yè)邏輯更重要。

　　移動商務(wù)為線上線下商戶提供了直接接觸消費(fèi)者的通道，全面改寫了PC時代的互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)則，但這不是全部，在通道帶來的每一個消費(fèi)場景背后，消費(fèi)者的體驗可以很簡單，但其背后商家需要解決的細(xì)節(jié)問題卻非常復(fù)雜，這需要商家根據(jù)消費(fèi)場景逐步摸索針對性的商業(yè)邏輯。
 

　　2、O2O最有價值的是創(chuàng)新的商業(yè)價值與客戶體驗，而不僅是解決現(xiàn)在的問題。

　　線上線下原本是兩條平行線，但是O2O如果僅僅是把兩條平行線捏合在一起，這僅僅解決了現(xiàn)在的線上線下融合問題，但是沒有觸及O2O的核心，O2O的核心是兩條平行線相交之后帶來的各種可能性和各種新的商業(yè)模式，以及為消費(fèi)者帶來的全新體驗。
 

       3、O2O的商業(yè)閉環(huán)，需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價值、平衡商業(yè)利益。

　　簡單來說，品牌線下店鋪的導(dǎo)購員是否會愿意接受O2O，線上成交的業(yè)績他們是否可以同樣享受提成，各地分銷商要怎么樣從中分享利益，店鋪改造的費(fèi)用誰來出，每一個環(huán)節(jié)上是否需要專人負(fù)責(zé)，管理架構(gòu)是否需要調(diào)整……所有這些都要求品牌重新思考電子商務(wù)，并且投入精力和資金去打通商家內(nèi)部的商業(yè)鏈條。
 

　　4、電子商務(wù)正在回歸其經(jīng)營價值——商務(wù)電子化。

　　電子商務(wù)不是東西在線上賣還是線下賣那么簡單，電子商務(wù)的核心是幫助商家解決問題。越是傳統(tǒng)的地方，越有利潤和價值;問題越多的地方，越有商務(wù)電子化的價值。最終所有的商務(wù)活動都要回歸到創(chuàng)造價值上來，商務(wù)電子化是最有效的手段。
 

　　5、O2O不僅僅是解決線上線下的問題，而是所有的場景都基于移動商務(wù)的SOLOMO

　　移動商務(wù)的價值是把消費(fèi)者和商家鏈接在一起，消費(fèi)者出現(xiàn)在哪里，商家的渠道就延伸到哪里，不管這個渠道是線上或者線下，PC端或者移動端，所有的消費(fèi)場景，都有O2O需要延伸和解決的問題。
 

　　總的來說，支付寶O2O是基于全球化市場與格局，以線上線打通融合為商業(yè)模式，以精準(zhǔn)化個性化的滿足客戶體驗為商業(yè)價值，才是未來商家的戰(zhàn)略格局。