在經(jīng)過一年的“練兵”后，蘇寧易購的品類從傳統(tǒng)家電、3C類產(chǎn)品已經(jīng)拓展到百貨產(chǎn)品、日化用品、圖書等品類的綜合銷售上。在自主采購優(yōu)勢下，這個后起的生力軍在2010年銷售規(guī)模達到20億元，日流量最高曾突破1000萬，謀求新的制勝高點成為商家的當務之急。

　　按照蘇寧易購總經(jīng)理凌國勝的說法，蘇寧易購有全面的組織調(diào)整，成立了由上市公司控股的獨立的電子商務運營體系，以公司化的方式進行運作，目的在于打造成為一個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　“雖然電子商務不同于實體連鎖，但其核心還是零售，商品、價格和服務三大要素不可能發(fā)生變化。”凌國勝希望打造成為中國互聯(lián)網(wǎng)界具有最強大、最完整B2C功能的網(wǎng)站，既擁有強大供應鏈、物流、售后服務能力的后臺，又擁有具有商品豐富性、知識廣泛性、服務完整性、資訊主動性等特征于一身的前臺，同時又能將前后臺無縫對接。

　　凌國勝稱，其目標是實現(xiàn)全年銷售翻兩番，達到80億的規(guī)模，繼續(xù)保持2010年400%的增長速度，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)界前所未有的速度。

　　對于蘇寧網(wǎng)購平臺的這番咄咄逼人，業(yè)界解讀不一。據(jù)了解，深圳一向是電子商務重鎮(zhèn)，網(wǎng)購消費力也位居國內(nèi)城市前列。在深圳的3C和家電市場，國美、順電是蘇寧的老對手。按照深圳國美此前透露的數(shù)據(jù)，盡管深圳的網(wǎng)購群體比起其他城市活躍，但其網(wǎng)購的比例遠不足零售額的3%。順電在電子商務方面也沒有大動作。在3C、家電的B2C領(lǐng)域，更多是京東在唱主角。業(yè)內(nèi)認為，隨著更多商家加入，深圳有望成為電子商務大戰(zhàn)的前沿陣地。

　　不過，按照公開的數(shù)據(jù)，在電子商務領(lǐng)域苦心經(jīng)營了多年的京東商城，去年也才剛剛突破百億大關(guān)。

　　對此，深圳市場一些不愿具名的行業(yè)人士認為，蘇寧從20億到80億的增長速度過于樂觀。畢竟電子商務雖然想象空間很大，但其中的江湖規(guī)則和實體門店的營銷模式完全不同，網(wǎng)購主流群體和后者也不會完全重疊，因此網(wǎng)購所依賴的品牌效應、價格體系、物流配送都基本要推倒重來，這在深圳消費群體中更為明顯。

　　按照業(yè)內(nèi)的分析，2008年之后，國內(nèi)的在線零售市場出現(xiàn)大爆發(fā)，以至于上網(wǎng)淘寶已經(jīng)成為一二線城市年輕人的一種生活方式。去年11月11日淘寶商城推出光棍節(jié)促銷，當日的銷售額即逼近10億元。按照艾瑞咨詢預測，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)B2C在線零售總額可能達到1444.7億元。這塊巨大的蛋糕難免招蜂引蝶，讓各路商家想入非非。

　　實際上，實體門店的增長乏力也成為業(yè)界通病，相反，輕裝上陣的網(wǎng)購顯得潛力無限。有樂觀人士分析，2007年京東銷售額尚只有3.6億元，此后三年，京東的營收增長率為1813%。如果按照2010年的增長慣性，即便是踩剎車，到2011年底京東的銷售額也可以達到350億元。