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1、B2C是一場驚險博弈，而B2B完全在掌控之中

在B2C商業(yè)模式中，你必須要依托商業(yè)風(fēng)口和年代浪潮才能起飛，所以創(chuàng)始人不僅僅要會設(shè)立企業(yè)，同時也必須靠運氣。縱觀那些最矚目的B2C商業(yè)企業(yè)的成功，其實很多那些創(chuàng)始人在一開始并沒有意識到下一個巨大的商業(yè)風(fēng)口到底是什么：

谷歌搭乘了早期計算機應(yīng)用的浪潮，創(chuàng)造了大量數(shù)據(jù)信息；

Facebook搭乘了互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的順風(fēng)車，而此時人們也逐漸愿意在互聯(lián)網(wǎng)中展示真實的身份并享受于此；

優(yōu)步成為無線世界極為成功的產(chǎn)品——就像人們第一次拿到手機一樣。

然而現(xiàn)實中不會永遠存在那么多風(fēng)口，因此也不會有那么多重磅級的商業(yè)企業(yè)出現(xiàn)。這是冪律分布的結(jié)果，這意味著每年新興的那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有0到1家能徹底成功，所以到底能不能行，很大程度也是謀事在人，成事在天了。

而B2B則不同，它的成長軌跡完全是可預(yù)測的，會遇到的問題也是可知的,你可以直接去問企業(yè)遇到了什么難題，并對癥下藥生產(chǎn)產(chǎn)品來解決。

拿Atrium舉例——創(chuàng)業(yè)企業(yè)想從律師處獲得什么呢？其實他們的需要和我之前創(chuàng)辦Atrium是一樣的，而這也是持續(xù)的需要：

加快工作進程，創(chuàng)業(yè)者們最厭煩法律滯后工作進程；

更加透明，因為創(chuàng)業(yè)者們常常覺得信息閉塞，自己被置于暗箱操作之外，不確定法律將如何影響工作進程；

低投入及費用走勢的可預(yù)測性。

而法律本身其實長期在這些方面存在問題，除非有人來解決，不然這些問題也會持續(xù)存在。對任何B2B消費者而言，任何解決了這些問題的產(chǎn)品都會是不錯的產(chǎn)品。

2、B2B客戶知道自己想要什么，而B2C消費者只會漫無目的地瞎猜

消費者是不會直接告訴你他們需要什么的，所以這使得B2C產(chǎn)品的摸索異常艱難，因為這并不是直接的發(fā)現(xiàn)問題-解決問題這么簡單。例如：

Snapchat旗下的Snapstreak并非是基于一個特定問題，而是基于一種娛樂屬性。這一點你怎么可能從消費者口中獲知呢？

即使你真的善于發(fā)現(xiàn)趨勢，B2C的變化仍然比B2B更多，即使可以采取有根據(jù)的策略也仍然需要運氣。 因為消費者是否為一個產(chǎn)品買單并不是看這個東西有沒有解決某個特定的問題，也不會對產(chǎn)品作理性衡量，客觀分析市場需要才做決定，更多時候全靠興趣和緣分。這對產(chǎn)品策劃來說可是最難猜得透的問題了，所以才有那么多B2C的試驗品胎死腹中。

相反，對公司來說，B2B產(chǎn)品的衡量就要直觀得多。一個B2B用戶會考慮兩個問題：

這個規(guī)劃是否解決了我的問題？

這個解決規(guī)劃是否值得我付費嘗試？

當然B2B也不是絕對完美的，可能會存在一些企業(yè)因為政治問題或其他隱形原因無法購買你的產(chǎn)品，比如你的企業(yè)不在首選的供應(yīng)商列表中。但一旦規(guī)劃被采納并真正解決了問題，那么就會立即吸引很多潛在客戶，甚至幫你打倒一票競爭對手。

3、B2C中很難觀測運行效果，但B2B卻有清晰的執(zhí)行路徑

B2C規(guī)劃中很難判斷具體的市場反應(yīng)。你的企業(yè)可能會因為一時正確預(yù)測了時尚潮流和消費風(fēng)口而盛極一時，但消費者行為畢竟是變幻無常的，有可能在下一波潮流到來前就馬上見棄于人。

Polly CEO Ranidu Lankage就曾發(fā)現(xiàn)了這一點。他在幾個月時間內(nèi)成功吸粉幾百萬用戶，卻在被收購后風(fēng)光不再，成為下一個時尚風(fēng)口的犧牲品。而這一切完全取決于產(chǎn)品本身。

但不幸的是，消費者的口味千千萬，很可能這一堆消費者不喜歡的東西卻恰恰是另一堆用戶的菜。所以企業(yè)就要不斷在不同的人群中預(yù)測分析產(chǎn)品市場，而這恰恰是最難的。

然而B2B則不同，它會遵循一條清晰的運行邏輯線。你不用與種種不確定性博弈，所有的環(huán)節(jié)包含銷售、集成等都按照清晰明確的路徑運行，這也就是為什么即使處于不同的行業(yè)，很多B2B企業(yè)的團隊構(gòu)架卻是相似的。所以創(chuàng)辦B2B企業(yè)很容易取經(jīng)，即使你不想復(fù)制前輩的營銷策略，也可以從他們那里學(xué)到如何組建和發(fā)展團隊。

況且，企業(yè)的需要具有穩(wěn)定性，一個企業(yè)的訂單不會馬上從一個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)，這種持續(xù)性也可以幫初創(chuàng)企業(yè)更好地預(yù)測產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。

4、在B2C中迭代異常困難，而B2B的后續(xù)發(fā)展卻十分明晰

在B2C商業(yè)模式中，即使你搭建出了新產(chǎn)品，下一步的迭代也絕非易事。以谷歌為例，它的二代產(chǎn)品是非常成功的，谷歌以搜素引擎出道，而后增加了Gmail，Chrome，Android等產(chǎn)品。

雖然它們都是非常成功的產(chǎn)品，但初代產(chǎn)品搜索引擎依然是最掙錢的項目。所以對一家B2C企業(yè)來說，很少有第二代產(chǎn)品超越初代產(chǎn)品的例子，即使是谷歌這樣的大企業(yè)在此方面都略顯無力。

另一個例子是Twitch，它在現(xiàn)場視頻和聊天功能方面也取得了巨大的成功，但也面臨著很難搭建流行的迭代產(chǎn)品的難題。所以說，將現(xiàn)有的成功轉(zhuǎn)化到搭建和迭代新產(chǎn)品上意圖繼續(xù)發(fā)力是異常艱難的。

而在B2B中，你可以直接問客戶他們下一步的要求是什么，并為他們的特殊需要進行設(shè)計和迭代。你也可以直接從客戶處得知相關(guān)領(lǐng)域的其他問題，并對癥下藥，提供一系列解決規(guī)劃。

當然，B2B還有一個好處，那就是當客戶覺得你的產(chǎn)品很有效果并表示滿意后，他們還會繼續(xù)與你合作，這種客戶資源可以轉(zhuǎn)化為更多的商業(yè)利潤。另外，客戶會根據(jù)其業(yè)務(wù)從你的產(chǎn)品中獲益的價值來做出評估，相比預(yù)測市場，他們會直接為你定義他們的銷售痛苦和市場分析，而你只用提供一個解決規(guī)劃就可以了。

5、B2B客戶會切切實實地為你付費

B2C產(chǎn)品的盈利更難貨幣化，除非規(guī)模非常大——因為沒有人愿意付錢。

拿Facebook舉例，當被問及人們?yōu)镕acebook支付多少價格時，其只是實際從廣告收入中獲得的一小部分。消費者對費用是非常敏感的，所以企業(yè)可能需要依托其他形式（如瀏覽記錄數(shù)據(jù)等）從消費者處獲利。

而在B2B中，你可以為自己的產(chǎn)品定價，如果客戶覺得值就會馬上為你付費。達成協(xié)議后你還可以不斷做出升級和改善。當然事實證明，B2B中的大部分人收費太少。

與消費者不同，公司客戶通過投入-效益分析做出決策，如果你的規(guī)劃的邊際收益大于邊際投入，他們就會考慮采納。

6、B2C讓你快速倦怠

個人意見而言，搭建消費者產(chǎn)品的過程大多是隨意猜想的過程，靠緣分想出一個概念并執(zhí)行，再憑緣分隕落。整個過程大多不在掌控之中（除非你非常幸運）。

在任何復(fù)雜的消費者行為軟件中，很多企業(yè)都不了解推動業(yè)績增長的因素到底是什么，就連Facebook也沒辦法準確知道用戶想要什么。當然Facebook可以通過用戶點擊量、瀏覽記錄來預(yù)測行為，但他們只知其一，不知其二，往往不知道為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。這一點，從Facebook頻繁更換新聞推送和體裁類型中就可窺見一斑。

而對于B2B產(chǎn)品而言，公司家更容易知道要做哪些嘗試，你可以直接詢問客戶“您想要什么？您在解決規(guī)劃中需要哪些功能？”

就我作為一名公司家的經(jīng)驗而言，要正確明白“該怎樣做”是非常困難的事情，而如果你已經(jīng)有一個寫滿“該怎樣做”的清單，即使事情再多也完全不用有什么壓力了。

相比困難程度，不確定性更易讓人受挫、倦怠。而一般來說B2B商業(yè)模式的產(chǎn)品路線不確定性要小一些。

7、想要贏在B2C，首先要解決自己遇到的問題

上述所有原因的共同點是：B2C的成功更多地取決于不可控因素，而B2B的成功則很少受流行潮流影響，更多取決于實用性。

當然也不是說B2C就一定不好，以下兩點可以幫你稍作改善：

解決自己遇到的問題；

在該行業(yè)領(lǐng)域成為專家。

互聯(lián)網(wǎng)市場中最大的贏家是消費者企業(yè)，當然這個趨勢可能會持續(xù)下去。然而在建立和銷售階段，它確實比B2B企業(yè)面臨更多困苦，更加依賴運氣，并更難成長。

如果你有很好的想法和熱情，并已經(jīng)建立了早期資源想要嘗試，那就放手去干吧，但如果結(jié)局不理想，也可以考慮一下用B2B商業(yè)模式來解決問題。

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