自從O2O商業(yè)模式提出以后，各大互聯網就開始了布局，O2O這個商業(yè)模式是離不開線下實操的，這就又回到了傳統營銷層面。這樣的話互聯網公司還能算是純互聯網公司嗎?其實這也是一種轉變，BAT的O2O布局暫且不提，近期京東與上百個超市合作，還是蘇寧之前布局實體店O2O，這都是互聯網轉變的標志性符合。這樣改變的意義是什么呢?由原來的不太離譜轉變?yōu)楝F在的落地實操，這樣傳統公司面臨的威脅就更大了一些，當然更主要的是線下的營銷方面。

傳統零售公司發(fā)展電子商城的必要性

1、市場格局轉變

區(qū)位優(yōu)點不再，保護屏障消失。現有傳統零售公司，在以往的競爭過程中，往往通過區(qū)域內網點密集連鎖來形成區(qū)位規(guī)模優(yōu)點，其他競爭對手再要進入會面臨較大困難。而電子商城業(yè)態(tài)沒有商圈和服務半徑的束縛，可全網絡、全天候、全地區(qū)的提供服務，使現有線下零售公司喪失原有的區(qū)域優(yōu)點。

全民網購到來。隨著互聯網的發(fā)展，消費者消費需要已經發(fā)生了根本性改變。原來是被動接受信息，現在是主動了解信息：原來是只能進店購買，現在則可全渠道消費；原來是3C、圖書網購，現在是全品類網購?；ヂ摼W的便捷，使得消費者與商品之間的距離更短了，消費者獲得信息的渠道，購買商品的渠道都更為豐富了。

由于互聯網的新興技術層出不窮，使得供應商有了更多的非傳統渠道選擇。一些生產公司開始嘗試自建渠道、繞過零售公司進行商品直銷。

傳統零售公司受沖擊較大。目前傳統零售多采用“聯營”的銷售商業(yè)模式，扮演著“二租婆”的角色，更注重前端網站的創(chuàng)建，講究陳列布局，注重促銷手段，但忽視了后端網站的創(chuàng)建，脫離了對商品及供應鏈的控制，對消費者需要研究較弱，喪失了零售公司應有的核心競爭力。這導致了現有的傳統零售公司“千店一面”現象。

商業(yè)邏輯發(fā)生轉變。過去的商業(yè)邏輯始終堅持“渠道為王”，而隨著互聯網的到來使得這一邏輯發(fā)生了改變，“消費者為王”正逐漸成為了新的商業(yè)邏輯，誰擁有消費者、了解消費者，誰就擁有市場。

準地產發(fā)展商業(yè)模式不可持續(xù)?，F有線下公司的發(fā)展是一種重資產的發(fā)展商業(yè)模式。多數行業(yè)包含傳統零售業(yè)，都依靠土地升值實現資產提升。投資建樓、買地租場即使經營不善，也可通過變現平衡。但隨著國家經濟結構轉變，這種重資產的準地產或虛擬地產化發(fā)展商業(yè)模式可能較難維持。未來的產業(yè)鏈發(fā)展商業(yè)模式將從重資產轉向重商業(yè)模式，誰的商業(yè)模式更新、更先進，誰就能在新的經濟發(fā)展中立于不敗之地。如果線下公司繼續(xù)沿用原有的發(fā)展商業(yè)模式，不積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，在未來可能會遇到較大的發(fā)展風險。

1.通過收購或并購某個互聯網公司，之后從產品與網絡營銷結合，以網絡營銷為核心，從互聯網營銷入手規(guī)劃出一條新的生產銷售鏈條，這個鏈條的最終發(fā)展方向是C2B商業(yè)模式的，消費者及粉絲的意見與想法直接與生產車間對接;

2.公司審視自己能否繼續(xù)做成品，與其做大而全的產品生產，不如專精做產品的某個配件，縮短流水線可以節(jié)省人力投入，同時在先進設備上也可以由更多的投入，以快速實現生產方面的升級，增加在同行業(yè)種的競爭力，當然，更要借助互聯網的來實現某些功能;

3.公司重新塑造，即打破現有運營商業(yè)模式與架構系統，所有部分與人員重按照不同的業(yè)務劃分為不同的事業(yè)群，每個事業(yè)群都有獨立運作的功能，每個事業(yè)群領到業(yè)務之后自行規(guī)劃與運作，最終將結果交給老板即可，當然這個生產車間也是眾多事業(yè)群中的一個，生產車間在用戶意見及喜好等大數據的指導下主動研發(fā)并創(chuàng)新產品，目前互聯網公司基本都是這樣的架構。

【HiShop】電商軟件構建網站認為傳統公司如果單純依靠實體難有競爭力，還需緊密結合互聯網、尋找適合自己的互聯網之路?；ヂ摼W把實體經濟和虛擬經濟完美結合為傳統公司的轉變提供了便利通道，一旦公司轉變成功，前途自然是不可限量。

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