曾經(jīng)，馬云的淘寶讓零售業(yè)遭受打擊，如今阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在做著同樣一件事——重回線(xiàn)下，在新零售領(lǐng)域搶“地盤(pán)”。新零售創(chuàng)業(yè)該如何把握風(fēng)向?新零售創(chuàng)業(yè)能讓傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)生什么樣的變化?Hi新零售接下來(lái)為大家整理解讀。

　　一新零售前景

　　如果討論誰(shuí)是國(guó)內(nèi)最大兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)階段一定是阿里和騰訊無(wú)疑，而他們的掌舵者馬云馬化騰一起看重發(fā)展新零售，在加上眾多的入局者，可以確定新零售的前景毋庸置疑，但為什么都開(kāi)始看重新零售卻值得討論。

　　中國(guó)的電商領(lǐng)域如今已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，再難突破瓶頸，而且近些年的電商增速有著較大的下滑。即使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓我們可以脫離電腦，方便使用手機(jī)購(gòu)物，也不會(huì)為以后電商發(fā)展帶來(lái)廣闊的前景。而且電商依托大數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)時(shí)間推薦同類(lèi)商品也讓人逐漸乏味。而實(shí)體店的體驗(yàn)就有著不同，可以發(fā)現(xiàn)新的事物，可以有同伴一起挑選，提升購(gòu)買(mǎi)欲的同時(shí)，移動(dòng)支付的加持也不讓你有購(gòu)物方面的負(fù)擔(dān)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)呼之欲出，因而大批人加入新零售行業(yè)，創(chuàng)業(yè)或者轉(zhuǎn)型。

　　二新零售雖然有前景，但并不易被接受

　　從去年開(kāi)始，阿里和騰訊兩派在新零售的領(lǐng)域“招兵買(mǎi)馬”，眾多實(shí)體店紛紛投向阿里、騰訊兩大陣營(yíng)，零售市場(chǎng)可謂是一片血雨腥風(fēng)。但試圖進(jìn)行新零售的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有太過(guò)興奮，有種焦慮揮之不去。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程中，特別是網(wǎng)購(gòu)發(fā)達(dá)以來(lái)，傳統(tǒng)零售行業(yè)遭遇沖擊，一段時(shí)間內(nèi)引發(fā)大規(guī)模“閉店潮”，是藐視傳統(tǒng)零售的存在，現(xiàn)在突然受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)注，使驚嚇超過(guò)驚喜，讓新零售創(chuàng)業(yè)者不得不遲疑。

　　三新零售創(chuàng)業(yè)需要注意什么?

　　最重要就是兩點(diǎn)造就口碑和抓住未來(lái)。

　　新零售也要信奉“消費(fèi)者就是上帝”理念。線(xiàn)上購(gòu)物你面對(duì)的是無(wú)盡的商品挑選和冰冷的聊天框，新零售中更多會(huì)有服務(wù)在里面，讓顧客更舒心的購(gòu)買(mǎi)。

　　抓住未來(lái)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)就是了解現(xiàn)在90后、95后甚至00后的消費(fèi)者需求。作為物質(zhì)豐富的一代，性?xún)r(jià)比已經(jīng)不是非常重要了，只有全面地提升消費(fèi)的檔次，才能有更好的吸引這些用戶(hù)的注意力。更能在以后這個(gè)群體消費(fèi)能力起來(lái)之后，收獲更多利潤(rùn)。