很多行業(yè)因?yàn)?a href="http://m.hydrodefense.cn/xinlingshou/">新零售模式的來(lái)臨在不斷地改變，服裝行業(yè)也包含在其中，那么服裝行業(yè)新零售應(yīng)該怎么做呢？

        隨著新興國(guó)際品牌和快時(shí)尚品牌的繼續(xù)“入侵”，對(duì)于本土服裝品牌行業(yè)的從業(yè)者而言，2016年是刻骨銘心的一年。咱們看到休閑服飾市場(chǎng)的沒(méi)落，高庫(kù)存、關(guān)店潮、跑路轉(zhuǎn)變等等一系列行業(yè)難題浮出水面。
在服裝行業(yè)持續(xù)下行的情勢(shì)下，無(wú)論是持續(xù)布局還是深度發(fā)展，看起來(lái)都是形勢(shì)所迫，頗多無(wú)奈，而多數(shù)公司更是如履薄冰，決策失誤面臨的可能就是全盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。


        隨著森馬在去年正式跨入百億營(yíng)收規(guī)模加上安踏體育、海瀾之家、雅戈?duì)柕裙?，未?lái)幾年內(nèi)，可以預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”的服裝上市公司將達(dá)到10家左右。而這一數(shù)字又讓人們看到本土服裝品牌的希望。
我國(guó)本土品牌在應(yīng)對(duì)國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，也在不斷地成長(zhǎng)，市場(chǎng)越來(lái)越理性的同時(shí)，服飾品牌公司在轉(zhuǎn)變的嘗試上也是八仙過(guò)海、各顯神通。

        2016年資本進(jìn)一步推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變升級(jí)、整合兼并、優(yōu)勝劣汰的步伐，大量公司持續(xù)發(fā)力于轉(zhuǎn)變之路，或精耕細(xì)作，加大細(xì)分領(lǐng)域投入；或謀求跨界發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變壓力進(jìn)一步加大，服裝公司通過(guò)并購(gòu)重組、改變經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等各種方式，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變變身步伐。

        服裝公司渠道端逐漸步入產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)、以消費(fèi)者為核心的精細(xì)化變革階段。在個(gè)性化、體驗(yàn)式的時(shí)尚消費(fèi)趨勢(shì)下，關(guān)注消費(fèi)品行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)，還有在渠道加速整合過(guò)程中卡位優(yōu)質(zhì)資源的行業(yè)整合者。

        有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2017年的服裝業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)整體復(fù)蘇。隨著線下支付軟件的完善、提倡線上線下物流一體化的新零售帶來(lái)的零售變革、AR實(shí)景支付技術(shù)的應(yīng)用，2017年，服裝行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)真正的復(fù)蘇，各品牌也將陸續(xù)在線下開(kāi)店。過(guò)去一年里，海瀾之家瘋狂開(kāi)店，前三季度新增實(shí)體店972家，相當(dāng)于平均每月開(kāi)店100家以上，同時(shí)在這三個(gè)季度里營(yíng)收過(guò)百億，位列2016年前三季度全國(guó)服裝零售業(yè)上市企業(yè)總營(yíng)收榜首。只不過(guò)，開(kāi)店的背后需要時(shí)尚且實(shí)用的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)、靈活快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及精細(xì)而軟件的營(yíng)運(yùn)管理。不然，再多的開(kāi)店也難逃關(guān)門的厄運(yùn)。

        如今服裝公司都在謀新求變。像海瀾之家一樣瘋狂開(kāi)店謀求新生長(zhǎng)機(jī)會(huì)的公司不少。而當(dāng)前服裝市場(chǎng)產(chǎn)品眾多，同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。服裝業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)，其產(chǎn)品搭建與消費(fèi)者需要關(guān)系密切。由于消費(fèi)者需要變化多端，加上服裝流行主題變化快速，人們對(duì)服裝產(chǎn)品講求設(shè)計(jì)性與流行性的要求越來(lái)越高。服裝公司順勢(shì)轉(zhuǎn)變能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可？一切還有待觀察。

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