在快時尚品牌領域，Zara與H&M等品牌一直憑借快速的市場反應速度占據(jù)市場的頭部位置，但近幾年ASOS、Boohoo等線上零售品牌借助互聯(lián)網迅速崛起，以新品從設計到上架的時間更短，產品更新數(shù)量更多，甚至費用更低為特色分割快時尚品牌蛋糕。

　　與線上零售品牌靈活的運營方式相比，曾經以實體門店為主Zara，在轉變的道路上充滿挑戰(zhàn)，而增設新的業(yè)務板塊無疑能夠幫助品牌分散風險。

　　就Zara目前的業(yè)務分類來看，像極了Dior等老牌奢侈品品牌，Dior以服裝生意起家，而后又做起了美妝業(yè)務，從目前的市場占比來說美妝業(yè)務銷售高于時裝板塊，那么Zara的美妝業(yè)務能像迪奧一樣成為后起之秀嗎?

　　早在幾年前，Zara就開始拓展商品領域，2016年，Zara的衍生品牌Zara Home就曾推出首個香水系列，隨后Zara也陸續(xù)上線流沙香水、Nuit香水、lxxxv系列香水，以物美價廉的特色受到消費者好評。

　　而且Zara作為Inditex集團旗下品牌有著強有力的技術支撐和品牌積淀。

　　Zara的姊妹品牌Stradivarius設有專門的彩妝線;Bershka在去年也推出了美妝系列Beauty by Bershka，涵蓋了彩妝、護膚品、身體護理等100多種產品。

　　最重要的是，“千禧一代”與“Z世代”消費能力增長迅猛，加注了美妝行業(yè)廣闊的市場前景。

　　在今年5月普華永道公布的研究數(shù)據(jù)顯示，2017年全球美妝行業(yè)營業(yè)額規(guī)模已經達到了4120億歐元，2012年至2017年的年復合增長率為3.9%。并且預測未來全球美妝行業(yè)還會進一步的實現(xiàn)增長，到2021年時年營業(yè)額規(guī)模將超過5000億歐元。

　　從Inditex集團的全面布局來看，正在加碼美妝業(yè)調整戰(zhàn)略布局，而對于Zara來說豐富彩妝類的快消品不僅豐富了產品線，又向Dior、Chanel等奢侈品品牌業(yè)務靠攏。

　　而彩妝究竟是作為Zara促進業(yè)務增長的周邊產品，還是未來業(yè)務的發(fā)展重心，就目前的情況來看還不能過早定論，也許Zara唇膏能帶起“口紅效應”坐穩(wěn)彩妝地位也說不定。

　　只是美妝市場競爭本就激烈，再加上本次發(fā)布的Zara Ultimate系列也僅在線上售賣，不知道對于注重線下體驗的美妝護膚品來說，消費者愿不愿意為其買單。發(fā)力線上，拯救線下

　　不過從Zara的品牌角度出發(fā)，此次的美妝新品發(fā)布只在社交媒體網站和全球范圍內的線上官網銷售和品牌的線上策略息息相關。Zara作為較早開通線上業(yè)務的快時尚品牌，2010年就推出了可購買官網。

　　去年，Zara在線銷售大漲41%，推動了全年銷售和利潤上漲，這也助長了Zara深耕線上的決心。而且Inditex集團CEO Pablo Isla也曾表示，在2020年前，要讓集團旗下所有品牌都能通過線上渠道賣到全球各地。

　　于是，Zara在今年的電商業(yè)務布局中動作也相當頻繁。年初，Zara在倫敦開了一家只接受線上購買的快閃店，通過推出店鋪直郵軟件，從距離消費者最近的實體店中發(fā)貨，以更快地讓消費者拿到產品，提升購買體驗。

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