阿里旗下明明就已經(jīng)有了盒馬鮮生，那么為什么還要發(fā)展淘鮮達(dá)呢?這是阿里新零售的布局?如果想要加入淘鮮達(dá)商家怎么合作呢?下面我們一起來看一下!

　　淘鮮達(dá)是什么?可能聽起來有點陌生，其實它的原名叫淘寶便利店，是以線上線下一體化為模式，以生鮮百貨為主要業(yè)務(wù)范圍，為消費者提供1小時內(nèi)送達(dá)服務(wù)。也就是說，用戶在手機(jī)淘寶的"淘鮮達(dá)"欄目中下訂單，附近商家會在一小時內(nèi)給你送貨上門。

　　淘鮮達(dá)與盒馬鮮生的不同在哪里?

　　淘鮮達(dá)與盒馬鮮生主要有兩處不同點：1、重點不同，盒馬鮮生主打最新鮮的海鮮產(chǎn)品，而淘鮮達(dá)似乎更偏重于我們在超市所能買到的蔬菜、水果、肉類等日常生鮮。2、布局不同。盒馬鮮生是阿里完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，說白了就是在線下重新建立起一個全新的門店;而淘鮮達(dá)則是將已有的門店進(jìn)行改造，增加“線上極速配送生鮮”的服務(wù)。這些被改造的門店中包括大潤發(fā)、歐尚、新華都超市、人本超市、三江購物等傳統(tǒng)實體賣場。當(dāng)然，阿里的“兒子”盒馬跟“孫子”盒小馬也不例外。

　　淘鮮達(dá)商家怎么合作?

　　淘鮮達(dá)看起來是引進(jìn)流量，真正要做的是數(shù)據(jù)的打通，透過數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)人貨場。首先要做的就是流量打通，再把會員、數(shù)據(jù)、庫存一一打通，將來才可能透過數(shù)據(jù)選購商品，看看對哪些顧客何時去提供線上線下的商品。的確并不是每一個顧客都喜歡到線上去，有些東西線上怎么做都沒有辦法?，F(xiàn)在線上顧客據(jù)統(tǒng)計沒有超過20%，線下還是占整個消費多數(shù)，為什么會這樣?因為很多的場景下不是每一個顧客都到線上購買，所以線下仍然存有大批量客戶?，F(xiàn)在是消費多元化時代，而且多渠道。所以顧客在不同的場景，要提供不同的工具，不同的便利，線上也行，線下也行，方便就到線下門店，不方便就到線上購物。

　　大潤發(fā)接入淘寶的背后，可以看到"淘鮮達(dá)"將是阿里更大的局。

　　按理說，阿里不是已經(jīng)有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構(gòu)大體一致的的淘鮮達(dá)?

　　其實，看似相同的模式之間，存在著諸多不一樣。

　　其實淘鮮達(dá)與盒馬鮮生是完全不同的兩個方面，在hi小編的理解看來，盒馬鮮生就相當(dāng)于一個超大型的超市需要門面，需要消耗一定的資源，而淘鮮達(dá)則相關(guān)于一個網(wǎng)上的超大型超市，快速實現(xiàn)大面積業(yè)務(wù)覆蓋。但是淘鮮達(dá)與盒馬鮮生更像是兩個能力互補(bǔ)的兄弟。不管怎么說淘鮮達(dá)與盒馬鮮生都是阿里對新零售的布局!