對開網(wǎng)店系統(tǒng)店鋪的商家而言，如何選擇合適的產(chǎn)品來做是至關(guān)重要的。然而在面臨移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)碰撞的背景下，什么樣的產(chǎn)品才能更hold住整個店鋪，帶來不少的流量呢?

　　很多品牌營銷之所以無法轉(zhuǎn)換成銷售，不是因為品牌活動做得不好，而是他的產(chǎn)品沒有做好。在客戶面前把自己的品牌吹得天花亂醉，結(jié)果客戶拿到產(chǎn)品的時候根本不是那么回事，反而適得其反?；谌绾伟旬a(chǎn)品做好，有幾個思維可以參考：

　　1、痛點思維

　　這個也被很多家提過，特別是X米。其原理是基于客戶痛苦的點，從客戶的需求出發(fā)改善你的產(chǎn)品。比如：客戶覺得手機太貴，那就做個千元機;客戶覺得千元機配置太差，那就做個千元高配;最后客戶大呼叫爽，然后產(chǎn)品就賣爆了。

　　2、爆品思維

　　這跟第一點是同一個邏輯，把客戶覺得爽的產(chǎn)品賣爆。等等。這個時候你會說，做高配的千元機不賺錢啊，你還把他賣爆，你傻啊!別急，還有第3點。

　　3、羊毛出在豬身上

　　說白了就是產(chǎn)品組合搭配賣，把最爆的引流款和毛利最高但客單不高的毛利款放在一起賣。最終你會發(fā)現(xiàn)，兩個產(chǎn)品都賣爆了，你也賺到錢了。

　　總的來說，無論是品牌還是口碑打造，都是離不開產(chǎn)品。另外，對商家而言，無論是入駐第三方平臺，還是通過開網(wǎng)店系統(tǒng)做銷售平臺，進入電商的前提是要確定市場，也就是意味著要確定好產(chǎn)品，然而選擇產(chǎn)品可以從以上幾個思維來做選擇。