微分銷(xiāo)本質(zhì)上是基于社交平臺(tái)互動(dòng)分享產(chǎn)生的一種機(jī)制，說(shuō)白了其實(shí)和淘寶客、CPS沒(méi)啥差別，只是一個(gè)是基于流量平臺(tái)，一個(gè)是基于社交平臺(tái)去運(yùn)轉(zhuǎn)而已，不同的立足點(diǎn)決定了不同的運(yùn)作思路和方法，既然是社交平臺(tái)上的，要驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售就必須帶有持續(xù)的社交互動(dòng)才能驅(qū)動(dòng)分享，才能驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售，而今天在使用分銷(xiāo)系統(tǒng)的，要么是藐視微商本質(zhì)，要么是不懂用戶(hù)的，或者干脆就是想省事還想掙大錢(qián)的那些品牌們，世界上哪有那么好的事情啊，不用付出那么多努力，訂單就能自動(dòng)嘩啦啦地來(lái)，所以微商分銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)很快，發(fā)展起來(lái)就很難看。加上，微商系統(tǒng)本身就是一種交易系統(tǒng)，必須輔助有效的交流互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，而現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)營(yíng)，都忽略了這點(diǎn)，沒(méi)有把每個(gè)分銷(xiāo)商背后的真實(shí)個(gè)人當(dāng)做一個(gè)個(gè)值得去扶持的分銷(xiāo)商去看待扶持，結(jié)果就是現(xiàn)在大家所看到的結(jié)果。本質(zhì)上就是惰性思維在作崇。

微分銷(xiāo)市場(chǎng)策略
第一步：
完善以下基礎(chǔ)步驟從而針對(duì)商城目前的經(jīng)營(yíng)狀況起到破冰作用

（一）、供應(yīng)鏈
微分銷(xiāo)的鼎盛時(shí)期是由綜合商城引領(lǐng)的，第二時(shí)期將會(huì)出現(xiàn)以垂直類(lèi)目或垂直受眾引導(dǎo)的微分銷(xiāo)商城興起，無(wú)論何時(shí)，好的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏⒎咒N(xiāo)體系的重中之重！
1、選品：根據(jù)季節(jié)變化、市場(chǎng)環(huán)境、供需關(guān)系、市場(chǎng)需求選取當(dāng)下熱銷(xiāo)及最新商品上架到商城；
2、議價(jià)：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，簽訂合作協(xié)議；
3、質(zhì)檢：供應(yīng)商資質(zhì)考核、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、與供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品保障協(xié)議；
4、倉(cāng)儲(chǔ)：了解供應(yīng)商供貨數(shù)量、SKU、實(shí)時(shí)動(dòng)銷(xiāo)，以確保商家準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；

（二）、財(cái)務(wù)部
1、出納：管錢(qián)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；
2、會(huì)計(jì)：記賬，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費(fèi)用核算，財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來(lái)結(jié)算，總帳報(bào)表，稽核，檔案管理等；
3、客服：需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織客戶(hù)答疑知識(shí)庫(kù)，對(duì)公司、產(chǎn)品、商城有清晰的了解，微分銷(xiāo)公司和電商公司一樣需要最多的職位是客服，專(zhuān)業(yè)的客服培訓(xùn)體系及客服職業(yè)素養(yǎng)，是提升微分銷(xiāo)平臺(tái)的轉(zhuǎn)化和用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵！
4、前臺(tái)：負(fù)責(zé)公司接待事宜；
售前：消費(fèi)者答疑，引發(fā)需求，分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)維護(hù)及運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
售后：倉(cāng)管動(dòng)銷(xiāo)核實(shí)、消費(fèi)者退換貨、商品功能說(shuō)明、商城說(shuō)明、整理客戶(hù)資料、研究客戶(hù)需求、市場(chǎng)調(diào)研（電話(huà)回訪(fǎng)、信函聯(lián)系、客戶(hù)關(guān)懷等）、跟蹤處理投訴差評(píng)、消費(fèi)者轉(zhuǎn)化消費(fèi)商

（三）、市場(chǎng)部
制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃、微分銷(xiāo)架構(gòu)搭建與調(diào)整、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)及心理調(diào)查、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的性能、價(jià)格、促銷(xiāo)手段、廣告策略進(jìn)行分析、做出銷(xiāo)售計(jì)劃、未來(lái)市場(chǎng)分析評(píng)估、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)工作、品牌規(guī)劃及形象建設(shè)、對(duì)外合作、推廣宣傳制定。
市場(chǎng)部決定著微分銷(xiāo)商城在行業(yè)里的地位及口碑，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整體對(duì)外形象，投融資及動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的分工部門(mén)。

（四）、銷(xiāo)售部
區(qū)別于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，微分銷(xiāo)是以總部部署，實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)的，所以銷(xiāo)售部的主要職責(zé)是服務(wù)于每一個(gè)合伙人及消費(fèi)商，幫助他們更好的落地及轉(zhuǎn)化。
1、招商：招募渠道及分銷(xiāo)商的拓展、大客戶(hù)維護(hù)、組織策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
2、培訓(xùn)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)、客戶(hù)溝通培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、微分銷(xiāo)架構(gòu)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)培訓(xùn)

（五）、技術(shù)部
技術(shù)開(kāi)發(fā)是根據(jù)微信第三方做出適時(shí)調(diào)整，實(shí)時(shí)更新，升級(jí)優(yōu)化，以及技術(shù)開(kāi)發(fā)，節(jié)假日活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)插件開(kāi)發(fā)，以及數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)優(yōu)化，保障系統(tǒng)運(yùn)作正常。
1、技術(shù)研發(fā)：根據(jù)市場(chǎng)及微信接口的開(kāi)放開(kāi)發(fā)實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)工具、數(shù)據(jù)及功能優(yōu)化等；
2、美工設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)首頁(yè)及主題頁(yè)的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品內(nèi)頁(yè)的優(yōu)化、二維碼海報(bào)設(shè)計(jì)、公司VI及推廣周邊產(chǎn)品（X展架、T恤、旗幟、橫幅等）建議:商品內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)及說(shuō)明由供應(yīng)鏈提供

（六）、網(wǎng)絡(luò)推廣部
網(wǎng)絡(luò)推廣：SEO優(yōu)化、軟文推廣、微群、QQ群、YY、QT、豆瓣、喜馬拉雅、優(yōu)酷、搜狐、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站策劃、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、免費(fèi)及付費(fèi)推廣對(duì)接、輿論導(dǎo)向、社群管理、貼吧搭建、博客論壇等全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
文案：更確切些應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)槍手，負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意文案、新聞稿撰寫(xiě)、搜集整理營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)文案

（七）、兼職人員+合伙人
大眾創(chuàng)業(yè)與微分銷(xiāo)模式高度吻合，創(chuàng)業(yè)在大眾年輕人意識(shí)里需要成本、場(chǎng)地、公司、員工等等，每一筆都是很大的開(kāi)銷(xiāo)，在微分銷(xiāo)模式里，人人都是自己的老板，靠自己的能力去盈利，平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品、客服總部都有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)，只需要通過(guò)每個(gè)人做媒介傳播都可以產(chǎn)生收益。
合伙人的選擇有以下幾種
1、有推廣能力的人；2、有地域優(yōu)勢(shì)的人；3、有資金優(yōu)勢(shì)的人；4、有強(qiáng)人脈關(guān)系的人；5、有一定的渠道的人；6、有組織能力的人；7、有特定技能的人等等，將資源進(jìn)行有效整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

（八)、樣板團(tuán)隊(duì)的打造
微商和直銷(xiāo)能夠快速的產(chǎn)生效益團(tuán)隊(duì)在其中的作用是最大的，一個(gè)微商品牌的推動(dòng)都是有若干個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，微分銷(xiāo)同樣需要團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)的最基本配置：隊(duì)徽、口號(hào)、旗幟、架構(gòu)、著裝，為了創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力除了總部指定的長(zhǎng)線(xiàn)目標(biāo)及近期目標(biāo)規(guī)劃外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需要長(zhǎng)期的互動(dòng)和溝通，培訓(xùn)、郊游、標(biāo)桿打造、團(tuán)隊(duì)晉級(jí)制度等等。
這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都會(huì)有無(wú)助和迷茫的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)創(chuàng)造了更多的正能量，通過(guò)彼此的交流、溝通、增強(qiáng)行動(dòng)力、增強(qiáng)自信心、健康與活力、成功與致富、從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員各自潛能。