天貓618展示出強(qiáng)大的消費(fèi)活力和商業(yè)力量，其背后也彰顯了中國(guó)品牌力量。

　　今年天貓618期間，國(guó)貨家電數(shù)碼品牌表現(xiàn)尤為亮眼。6月1日-3日三天，國(guó)貨品牌占天貓電器城總體銷(xiāo)售的六成以上，其中家電“經(jīng)典三樣”冰箱、洗衣機(jī)、電視同比分別增長(zhǎng)382%、377%、134%。美的、海爾、格力三大國(guó)貨品牌更是創(chuàng)造了數(shù)倍到10倍的增幅。（Hi商學(xué)院）

　　在手機(jī)領(lǐng)域，國(guó)貨品牌手機(jī)占據(jù)天貓618手機(jī)銷(xiāo)售排行榜TOP10中的8席，小米和榮耀分列銷(xiāo)售數(shù)冠亞軍。在高端手機(jī)區(qū)域，榮耀Magic、華為Mate9與蘋(píng)果的iPhone7已形成鼎立的局面。

　　國(guó)產(chǎn)品牌的亮眼表現(xiàn)是品牌與天貓平臺(tái)以及消費(fèi)者共創(chuàng)的結(jié)果。

　　以掃地機(jī)器人為例，國(guó)產(chǎn)掃地機(jī)器人品牌科沃斯早期發(fā)展并不順利，曾在線下曾鋪百家門(mén)店也未打開(kāi)局面。隨后，科沃斯上線天貓旗艦店，接入天貓大數(shù)據(jù)之后，科沃斯針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)了多款掃地機(jī)器人，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。2016“雙11”當(dāng)天，科沃斯線上銷(xiāo)售額突破4.11億元，登上全網(wǎng)生活電器銷(xiāo)售榜第一名，一度讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)為“掃地機(jī)器人=科沃斯”。

　　借助天貓大數(shù)據(jù)的消費(fèi)預(yù)判，美的連坐16年“冷板凳”的小眾單品——洗碗機(jī)一年內(nèi)增長(zhǎng)1900%，成為消費(fèi)升級(jí)中的熱門(mén)單品。早在2000年，美的第一臺(tái)洗碗機(jī)就投入生產(chǎn)，但因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)并不成熟、成本高昂等原因，16年來(lái)美的洗碗機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不足1%。2015年，天貓通過(guò)大數(shù)據(jù)分析判斷洗碗機(jī)將爆發(fā)，聯(lián)手美的培育市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)天貓大數(shù)據(jù)獲知消費(fèi)痛點(diǎn)，生產(chǎn)定制化的美的洗碗機(jī)，當(dāng)年雙11一天就熱銷(xiāo)8000多臺(tái)，成功趕上國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。今年天貓618首日，僅用了40分，美的就宣告銷(xiāo)售額破億。

　　作為一個(gè)老品牌，磨礪三百多年的張小泉，借助天貓開(kāi)始綻放新的生命。2003年，面對(duì)滯后的經(jīng)營(yíng)與管理模式，一度讓這個(gè)老字號(hào)品牌在時(shí)代的發(fā)展中掉隊(duì)。

　　2011年，張小泉成立了一個(gè)60人的電商團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)天貓旗艦店。為了和年輕消費(fèi)群互動(dòng)，張小泉天貓旗艦店推出一年兩次的定制活動(dòng)，可以在刀剪上刻字和頭像，張小泉在天貓店還出爐一系列帶著墨鏡的祖師爺卡通形象，同時(shí)擴(kuò)張品類(lèi)，上架了筷子、菜板、美甲等產(chǎn)品，不斷拉近與年輕人的距離。

　　時(shí)至2016年，張小泉線上全渠道銷(xiāo)售額達(dá)到1.3億，其中，天貓店銷(xiāo)售超過(guò)5000萬(wàn)，連續(xù)4年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超50%。

　　截止到目前，天貓電器城國(guó)貨品牌數(shù)量達(dá)近8000個(gè)。80、90后人群已成為國(guó)貨主力消費(fèi)主力，其中90后消費(fèi)占比達(dá)41%。美的、海爾、小米、奧克斯、九陽(yáng)成為天貓上熱搜的TOP5“國(guó)民品牌”。

　　借勢(shì)海量的年輕用戶(hù)推動(dòng)新零售，天貓已成為助推國(guó)貨品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車(chē)道，而貫穿其中的新零售這一關(guān)鍵詞，也將成為中國(guó)品牌創(chuàng)新的根本所在。

        附：<618大促活動(dòng)臨近：618應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)？>