沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)呆滯庫(kù)存?不知道呆滯庫(kù)存的處理方式?不清楚呆滯物料應(yīng)該占多少比例?你想看的內(nèi)容這里都有!下面請(qǐng)看hishop小編給大家準(zhǔn)備的滿滿干貨!

呆滯庫(kù)存如何處理?這里有處理方式與預(yù)防方式!

國(guó)際流行的辦法是通過(guò)獨(dú)立分銷商代銷OEMConsignment，最大程度的提高剩余庫(kù)存的物料價(jià)值。一般，OEM工廠肯定會(huì)有固定的獨(dú)立分銷商作為自己的供應(yīng)商，同時(shí)還會(huì)選擇這些獨(dú)立分銷商的某一個(gè)作為自己的剩余庫(kù)存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定價(jià)格、利潤(rùn)分成、寄賣等等。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物中，呆滯物料占的比例多少是正常的?

呆滯率=呆滯物料筆數(shù)/總物料筆數(shù)*100%物聯(lián)云倉(cāng)小編認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物中，呆滯物料占的比例在2-5%之間還是合適的，最好控制在2%以內(nèi)，最理想。

呆滯庫(kù)存的定義?一文讀懂呆滯庫(kù)存的緣來(lái)!

呆滯庫(kù)存顧名思義就是或“呆”或“滯”的庫(kù)存，是指暫時(shí)不用或者永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)使用的具有風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存。也可理解為存量過(guò)多, 耗用量極少, 而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的庫(kù)存。一般情況下在庫(kù)或在制超過(guò)3個(gè)月, 已無(wú)使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等原因影響, 儲(chǔ)存超過(guò)6個(gè)月的庫(kù)存商品, 都視為呆滯庫(kù)存。

處理呆滯庫(kù)存品的好處?這三點(diǎn)好處你知道幾點(diǎn)?

一旦倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成為呆滯庫(kù)存，那就存在一定風(fēng)險(xiǎn)了，非常容易變質(zhì)，變質(zhì)之后直接造成損失。另一種情況是為了快速處理庫(kù)存，只有采取清倉(cāng)等手段，物品相當(dāng)于就貶值了。因此處理呆滯庫(kù)存可以有效避免庫(kù)存貶值與貶值風(fēng)險(xiǎn)。

呆滯庫(kù)存計(jì)算方式?其實(shí)是對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算!

一般情況下在庫(kù)或在制超過(guò)3個(gè)月, 已無(wú)使用價(jià)值, 或雖有使用價(jià)值但使用量極少的原材料;制成后客戶取消訂單、過(guò)多庫(kù)存等原因影響, 儲(chǔ)存超過(guò)6個(gè)月的庫(kù)存商品, 都視為呆滯庫(kù)存。但也有人認(rèn)為將那些在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)消耗慢或沒(méi)有消耗的庫(kù)存才能認(rèn)定為呆滯庫(kù)存。至于較長(zhǎng)時(shí)間是多長(zhǎng)時(shí)間，這需要根據(jù)產(chǎn)品特性、市場(chǎng)特性及企業(yè)對(duì)庫(kù)存控制的策略而定，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)。

呆滯庫(kù)存的管理控制辦法?兩個(gè)案例管理辦法匯總!

呆滯庫(kù)存對(duì)企業(yè)存在一定的危害，占用資金與空間，并且增加管理難度，因此為了預(yù)防庫(kù)存呆滯，很多企業(yè)都有相關(guān)管理控制辦法。

庫(kù)存呆滯品如何利用?七招教你有效減少損失!

當(dāng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存成為呆滯庫(kù)存時(shí)，是所有人都不愿意看到的結(jié)果，但是如果成為呆滯庫(kù)存后，還是需要采取措施減少庫(kù)存帶來(lái)的損失，那就是合理利用呆滯庫(kù)存，那呆滯庫(kù)存如何利用呢?

呆滯庫(kù)存影響哪些方面?成本與管理均有影響!

呆滯庫(kù)存越多，占用的空間越大，周轉(zhuǎn)起來(lái)就越困難，資金鏈?zhǔn)秩菀讛嗔?，讓企業(yè)隨時(shí)都可能面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

以上就是關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)中物料搬運(yùn)的基本原則”的相關(guān)解答，希望對(duì)您有所幫助。