大家都知道，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨物時(shí)貨物堆碼很重要，也很基礎(chǔ)。而作為一名倉(cāng)管員，倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼是一件棘手又難以解決的事情，往往還伴隨著很多問(wèn)題要解決。那么倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼和堆碼帶來(lái)的問(wèn)題應(yīng)該如何解決呢？本文我們一起來(lái)了解一下。

眾所周知，倉(cāng)庫(kù)貨物的有序合理堆碼很重要，但是對(duì)于倉(cāng)管員而言，倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼卻相當(dāng)令人頭疼，因?yàn)樵诙汛a的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。那么倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼存在的問(wèn)題有哪些呢?本文我們一起來(lái)了解一下。

一、倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼常見(jiàn)問(wèn)題

1、物料未分類(lèi)堆放，存放較為零散、雜亂，沒(méi)有做到有序管理。

2、很多物料賬、物數(shù)量不相符合。

3、物料沒(méi)有物料管制卡進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。

4、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。

5、物料未進(jìn)行編號(hào)設(shè)置，使得做賬領(lǐng)料有些雜亂，查詢起來(lái)比較繁瑣。

二、解決辦法

做一次大盤(pán)點(diǎn)，將物料分類(lèi)擺放，要有嚴(yán)格的收發(fā)料流程和審核制度。定期安排人去抽查，做好5S，要有目視化管理的理念。

5s不是一個(gè)人就能解決的，推行起來(lái)很慢，可以安排專門(mén)理貨人員，有針對(duì)性的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。整理亂的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有決竅，只有下苦功夫徹底清理。

如果是平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是肯定不會(huì)給太多時(shí)間讓你整理的，這么亂的情況，也不是加幾晚上的班就能整理好的。而且樓主現(xiàn)在剛剛接手，建議不要太急進(jìn)，不然很容易因?yàn)椴皇煜の锪隙礤e(cuò)誤，或是做重復(fù)工作。

最好是先熟悉物料，平時(shí)把最常用的那部分先進(jìn)行整理，有空的話有意識(shí)地逐步一點(diǎn)點(diǎn)清點(diǎn)，最起碼保證不影響公司現(xiàn)在的物料收發(fā)工作。然后當(dāng)你覺(jué)得對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物料都比較熟悉了，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，組織一個(gè)倉(cāng)庫(kù)整理、規(guī)劃方案，最好與倉(cāng)庫(kù)或是全公司的盤(pán)點(diǎn)結(jié)合，先進(jìn)行整理整頓，然后盤(pán)點(diǎn)清查數(shù)量。第一次可能數(shù)據(jù)不是特別準(zhǔn)，沒(méi)有關(guān)系的，再在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部進(jìn)行幾次小盤(pán)點(diǎn)，慢慢全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確起來(lái)。

最后就是制定一套倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)劃、擺放等相關(guān)規(guī)定 ，并堅(jiān)持常整理、常清查，防止再次亂起來(lái)。