新零售模式的出現(xiàn)，導(dǎo)購員在賣場中的作用也越來越大，不單單是一個(gè)門店促銷員，導(dǎo)購員是直接與顧客接觸的一員，在門店整體經(jīng)營過程中起到很重要的作用，但很多商家都會(huì)忽略這一職工的重要性，也就讓到手的用戶白白流失。想要解決這一問題，其實(shí)只需要規(guī)劃一定的導(dǎo)購員獎(jiǎng)勵(lì)及提成制度即可。

　　那具體可以怎么做呢?

　　1、導(dǎo)購員、店家的薪資推行有薪資的業(yè)績提成制。業(yè)績提成按交易量折扣優(yōu)惠后的銷售總額的百分?jǐn)?shù)獲取，獎(jiǎng)金按每月總銷售業(yè)績的百分?jǐn)?shù)派發(fā)。

　　2、業(yè)績提成占比:

　　全部的基本商品，均按銷售市場統(tǒng)一牌價(jià)6折(含)之上價(jià)錢進(jìn)行市場銷售，特殊情況不可小于銷售市場統(tǒng)一牌價(jià)的半價(jià)銷售，主題活動(dòng)超低價(jià)、營銷商品等除外。小于半價(jià)市場銷售不享有市場銷售提成，記入本人月總計(jì)銷售業(yè)績。

　　3、獎(jiǎng)金派發(fā)占比:

　　本人月總銷售業(yè)績5000元為考核標(biāo)準(zhǔn)，小于5000元?jiǎng)t沒有獎(jiǎng)金分派。持續(xù)3個(gè)月總銷售業(yè)績小于5000元，基礎(chǔ)工資就會(huì)下降。

　　4、禮物贈(zèng)予規(guī)范:

　　交易量折扣優(yōu)惠半價(jià)(含)之上享有禮物贈(zèng)予，須將信息記錄下來，由店家處理及監(jiān)管。

　　5、多人協(xié)作的按勞務(wù)公司占比分派提成;

　　歸屬于企業(yè)關(guān)系的顧客招待并進(jìn)行市場銷售的營業(yè)員提成為2%。

　　6、vip會(huì)員辦卡提成，許多店面給職工設(shè)定了獨(dú)立的辦卡提成，辦卡提成與別的業(yè)務(wù)流程提成是有差異的。

　　有的店面還規(guī)定，會(huì)員卡抽卡提成后，顧客用會(huì)員卡清算的話，職工的提成信用額度還要差別與基本提成。例如，辦卡提成2%，基本市場銷售提成10%，那導(dǎo)購則有8%。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)出示的導(dǎo)購員管理作用，業(yè)績提成服務(wù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，出示多種鼓勵(lì)方式，可獨(dú)立或組成使用。

　　友數(shù)連鎖專注于為直營/加盟連鎖門店提供的新零售門店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下運(yùn)營模式，會(huì)員營銷管理，門店收銀管理，門店進(jìn)銷存管理等一體化運(yùn)營。助力傳統(tǒng)零售企業(yè)打造門店及便利店管理系統(tǒng)平臺(tái)提供更好的體驗(yàn)，零售更高效!