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“小米和網(wǎng)易，在雜貨鋪這門生意上狹路相逢。賣手機的小米賣起了床上四件套，而賣拖鞋、襪子的網(wǎng)易也賣起了插線板、音箱。”

小米近日悄然上線了一個電商平臺“米家有品”，已登陸App Store，設(shè)計風(fēng)格走了典型的清新路線。因為與網(wǎng)易嚴(yán)選相似度很高，一亮相就被大家喚做“小米版的網(wǎng)易嚴(yán)選”。

從兩個APP產(chǎn)品設(shè)計來看，不論SKU還是極簡現(xiàn)代風(fēng)的商品和頁面設(shè)計，重合度都很高。小米的slogan是“做生活中的藝術(shù)品”，首頁上寫著“好生活，要有品”，網(wǎng)易則是一直未變的那句口號——“好的生活，沒那么貴”。

據(jù)鈦媒體了解，“米家有品”是從米家APP拆分而來，原來的米家APP集各類智能設(shè)備控制和電商平臺于一身。

之所以將電商平臺拆成一個單獨的APP，小米稱其考慮的是“提供用戶更完整的電商購物體驗，以及更豐富的居家生活產(chǎn)品”。

目前平臺上涵蓋家居、日用、智能、影音、服飾、出行、文創(chuàng)、餐廚等品類，匯集了小米自己和小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品，同時還引入了一些調(diào)性相符的第三方產(chǎn)品。

與過去小米主打智能硬件產(chǎn)品不同，家居雜貨在米家有品上被放在了更為重要的位置上，首頁放眼望去都是家居用品，確實對得起“小米版的網(wǎng)易嚴(yán)選”的稱號。就這樣，在網(wǎng)易嚴(yán)選剛剛成立一周年之際，小米也加入了成為“中國版無印良品”的征途。

一個是做手機硬件起家，以“中國制造”為人稱道的公司，另一個則是市值逼近400億，游戲、電商、教育、音樂、農(nóng)業(yè)多棲發(fā)展的“神奇”公司，怎么都看上了雜貨鋪這門“小”生意？

米家有品APP（左），網(wǎng)易嚴(yán)選（右）

雜貨鋪這門生意有啥魅力？

與大牌同廠，是嚴(yán)選最早的一個切入點，嚴(yán)選的名字也經(jīng)常被與無印良品放在一起，“中國的無印良品”這個響亮的標(biāo)簽幫助嚴(yán)選聚集起了一批用戶。而無印良品在日本的出現(xiàn)也并非偶然，嚴(yán)選當(dāng)然不是平白無故的成為“中國的無印良品”。

“消費升級”像當(dāng)年出現(xiàn)在日本一樣，如今在中國，也成了電商玩家、本土品牌們尋求新出路的一劑良藥。

消費升級并不是所有人的消費升級，原本消費能力就很強的人群，他們不需要消費升級，他們傾向的依然是“XX界的愛馬仕”而非“XX界的無印良品”。大家對于消費升級人群的共識是：中產(chǎn)階層、消費能力不斷提升的80后90后。

不得不說的是，80、90后是十分注重“自我提升”一代。

就業(yè)形勢嚴(yán)峻、社會競爭壓力引起了不少人的“知識焦慮”，于是拯救“知識焦慮”的內(nèi)容付費來了；除了關(guān)注內(nèi)在，顏值也得在線，于是健身文化火了；不僅要“武裝”自己，還得把生活也“武裝”起來，都說“房子是租的，生活是自己的”，所以人們對家居日用的需求也與日俱增。

在日本和歐美國家，隨處可以看到不少像無印良品這樣的雜貨鋪。雜貨鋪甚至成了日本游的一個必逛項目，在日本，除了無印良品，還有中川政七商店、AKOMEYA TOKYO、Flying Tiger等諸多類似的雜貨鋪。

雜貨鋪在日本的遍地開花與東方的文化背景有很大關(guān)系。在西方，人們更喜歡自己動手去DIY一些家具，所以他們更傾向去直接購買建材，而在中國、日本，我們則更喜歡去買一些現(xiàn)成的小物件。

東西方人在動手能力上的差異，曾讓宜家在剛進(jìn)入日本市場時遭遇水土不服。宜家日本負(fù)責(zé)人庫爾伯格曾表示：“1974年，從零售角度看，日本市場還是大門禁閉。那時候，日本人還沒有心理準(zhǔn)備接受我們的前衛(wèi)風(fēng)格，因為我們的產(chǎn)品多為平裝，而且顧客還得自己動手。”

事實上，雜貨這種業(yè)態(tài)也是興起于70年代。一方面與亞洲國家的居住面積有關(guān)，雜貨鋪一般都是些小物件，順手買回家也不占地方，一些幫助收納、節(jié)約空間的小物件更是很受消費者歡迎；另一方面，雜貨物件一般單價都不高，容易沖動消費，正如“口紅經(jīng)濟(jì)”所說的那樣。

細(xì)細(xì)觀察如今中國一、二線城市的大型商超，往往服裝類零售店門可羅雀，而雜貨鋪卻永遠(yuǎn)熙熙攘攘（赤裸裸抄襲無印良品的“名創(chuàng)優(yōu)品”火爆全中國也是例證之一。）不過，總體來看，由于中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化較大，城市成熟程度不均衡，家居雜貨鋪的發(fā)展與服飾店的滲透率是完全無法相提并論的。

此外，當(dāng)下的中國，很多年輕人離開家去外地工作，大家庭逐漸拆分成小家庭，未婚人群也在不斷增多，耐用品消費由從家庭向個人轉(zhuǎn)變。

消費升級人群，首要需求可能是生活方式的優(yōu)化——要么“武裝”自己，要么“武裝”自己的小家，從這一點來看，雜貨鋪其實有很大的市場。

極簡風(fēng)為何成了主旋律？

圍繞日本與中國的消費升級，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)者還是大眾媒體都有大量討論。一個主流的聲音是，中國目前不管是從社會環(huán)境、GDP水平、人口結(jié)構(gòu)還是消費習(xí)慣等來看，都與日本的80年代十分相似。

日本的消費發(fā)展歷程從一戰(zhàn)到現(xiàn)在可以被劃分為四個階段，消費升級主要發(fā)生在第三階段，也就是從家庭消費向個人消費轉(zhuǎn)變，更加注重個性化消費。同時，當(dāng)下的中國還兼具第四階段的特征：理性消費的回歸，從追求大牌向樸素簡約、本土化轉(zhuǎn)變。極簡設(shè)計、以居家雜物為主的無印良品就出現(xiàn)在這一時期。

在產(chǎn)品上無品牌標(biāo)志是無印良品最大的特點，小米與嚴(yán)選不約而同的沿襲了這一傳統(tǒng)，品牌標(biāo)志十分隱蔽甚至沒有。

嚴(yán)選強調(diào)的是“與大牌同廠”，即花很少的錢買到與大牌一樣的品質(zhì)，而隱藏品牌標(biāo)志的目的在于消除品牌給人的溢價感，讓消費者強化這樣一種觀念——我花的每一分錢都是在為商品的品質(zhì)買單。

而采用極簡設(shè)計，首先，是迎合時代審美趨勢；其次，家居雜貨作為一種耐用品，簡約的設(shè)計可以盡可能覆蓋大多數(shù)人群的審美，這樣在單品上就有機會形成爆款；再者，整齊劃一的設(shè)計還有助于降低設(shè)計成本，從而快速擴張品類。

互聯(lián)網(wǎng)1.0時代，主流的商業(yè)模式是通過流量變現(xiàn)，而小米的崛起讓很多人發(fā)現(xiàn)，從制造業(yè)入手，打造出一款高性價比的商品，也有機會做成一家大公司。隨著線上的想象力開始變小，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入了制造業(yè)的大軍。

小米和網(wǎng)易，如今在雜貨鋪這門生意上狹路相逢了。

小米從智能硬件向家居用品拓展，而網(wǎng)易則是反向而行，在2016年10月網(wǎng)易推出網(wǎng)易智造，進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域。所以我們看到，賣手機的小米賣起了床上四件套，而賣拖鞋、襪子的網(wǎng)易也賣起了插線板、音箱。而從2016年4月算起，嚴(yán)選已經(jīng)上線一周年，把ODM模式試行了一周年的嚴(yán)選，摸索出了不少自營品牌的經(jīng)驗。

網(wǎng)易最大的王牌則是手上的9億用戶，而小米的最大的優(yōu)勢在于多年積累下的供應(yīng)鏈資源；小米爆品多，但平臺化不夠；網(wǎng)易平臺化強，但爆品較少；小米通過手機，在制造領(lǐng)域建立起了充分的品牌認(rèn)知度，而網(wǎng)易則在逐漸摘掉“中國版無印良品的標(biāo)簽”，建立起嚴(yán)選自己的品牌認(rèn)知。

二者孰優(yōu)孰劣目前很難評判，不過想來應(yīng)該會有一戰(zhàn)，而雜貨鋪這個賽道上，也一定不止這兩個玩家，更多的玩家應(yīng)該正在來的路上。

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