8月24日，HiShop新聞網(wǎng)最新消息，處方藥新零售正在將藥店渠道抬升至前所未有的高點(diǎn)。

　　處方藥市場(chǎng)增速已超OTC

　　7月初，劉強(qiáng)東撰文談第四次零售革命，或所謂新零售：技術(shù)的應(yīng)用從來(lái)都沒(méi)有在根本上改變零售的本質(zhì)，即成本、效率和體驗(yàn)，只是創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式一定會(huì)改變。鑒于此，于藥品(尤其是處方藥)這個(gè)特殊的商品而言，市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式正在改變。

　　不同于互聯(lián)網(wǎng)O2O的是，關(guān)于藥品零售線上線下一體化，包含著更多;而眾多方式中得益者，都有零售藥店——創(chuàng)造這一價(jià)值利益的，處方藥占據(jù)重要位置。

　　中康CMH最新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：至2017年上半年，處方藥在零售藥店已有1321億元的市場(chǎng)規(guī)模，基本與1341億元OTC藥品規(guī)模持平。

　　而這一數(shù)據(jù)在2015年時(shí)的差距是100億。

　　另外，在市場(chǎng)增速上，近兩年來(lái)，處方藥已明顯超出OTC藥品;處方藥市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率更是超出OTC藥品市場(chǎng)3個(gè)點(diǎn)。

　　工業(yè)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)處方藥增長(zhǎng)有貢獻(xiàn)

　　實(shí)際上，這一增速的背后，離不開(kāi)藥企的發(fā)力。

　　可以佐證的是，諸如阿斯利康、默沙東、賽諾菲等根植處方藥院內(nèi)市場(chǎng)的外資企業(yè)，已開(kāi)始組建零售團(tuán)隊(duì)，以圖國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)。

　　國(guó)內(nèi)藥企，往前說(shuō)，如廣州醫(yī)藥、云南白藥、修正藥業(yè)等已涉足零售終端;近的說(shuō)，2017年海南博鰲西普會(huì)上，恒瑞制藥、廣西梧州制藥、正大天晴等紛紛亮相，意欲觸及零售市場(chǎng)。

　　另一個(gè)值得注意的看點(diǎn)是，目前日本最大的制藥企業(yè)、全球銷售規(guī)模超160億美金的武田制藥也要涉足國(guó)內(nèi)藥品零售市場(chǎng)。其創(chuàng)造價(jià)值的方式不同于上述外企，而是選擇與目前國(guó)內(nèi)健康品牌運(yùn)營(yíng)商、渠道平臺(tái)百洋醫(yī)藥集團(tuán)合作，將包括潘妥洛克、倍欣、必洛斯等在內(nèi)的6個(gè)處方藥產(chǎn)品授權(quán)給后者運(yùn)營(yíng)，覆蓋到零售藥店。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，百洋醫(yī)藥的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其手握23萬(wàn)家藥店和1.3萬(wàn)家醫(yī)院的強(qiáng)渠道資源，以及在線上的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)推品牌，與受眾產(chǎn)生互動(dòng)，再運(yùn)用信息技術(shù)鎖定購(gòu)買力，是技術(shù)密集型的服務(wù)商——大眾熟知的”迪巧“便是該公司運(yùn)營(yíng)的品牌。

　　制藥企業(yè)已“嗅”到零售盈利上升期

　　“其實(shí)跟外企過(guò)往距離比較遠(yuǎn)的這樣一個(gè)新市場(chǎng)(零售)，武田制藥跟百洋的合作是非常好的嘗試，我認(rèn)為是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向”。中康資訊總裁吳瀚說(shuō)到。

　　的確，過(guò)去跨國(guó)藥企在中國(guó)的渠道結(jié)構(gòu)基本以醫(yī)院為核心，因?yàn)?0%的藥品在醫(yī)院銷售。隨著醫(yī)藥分家政策的推行，醫(yī)院作為藥品主銷售渠道的屬性在下降。

　　“跨國(guó)藥企礙于人力成本，并沒(méi)有在零售上做太多工作，這也給了類似百洋這樣的技術(shù)密集型企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。”百洋醫(yī)藥董事長(zhǎng)付鋼解釋說(shuō)。

　　說(shuō)到機(jī)會(huì)，不管是自組團(tuán)隊(duì)還是借船出海，制藥外企涉足國(guó)內(nèi)處方藥零售市場(chǎng)自有其考量，首先，零售藥店成本端的壓力似乎已不會(huì)再加大。

　　方正證券8月15日發(fā)布的研究報(bào)告指出，無(wú)論高點(diǎn)之后的平穩(wěn)增長(zhǎng)的物業(yè)租金，還是可控的人工薪酬，從宏微觀的角度看，都已進(jìn)入穩(wěn)定周期。

　　同時(shí)，該研報(bào)指出，運(yùn)營(yíng)優(yōu)異的公司同店增長(zhǎng)速度會(huì)超過(guò)租金和人工成本的上升速度，行業(yè)盈利處于上升期。

　　而在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的浪潮下，技術(shù)密集型企業(yè)看點(diǎn)在于其依托大數(shù)據(jù)建立起來(lái)的解決方案。

　　實(shí)際上，前不久媒體報(bào)道，世界上最大企業(yè)軟件提供商——甲骨文(Oracle)已與百洋展開(kāi)合作，推出“明鏡營(yíng)銷云”，發(fā)力醫(yī)藥精準(zhǔn)營(yíng)銷。即通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，幫助醫(yī)藥品牌企業(yè)和零售終端顧客客觀行為，從而制定精準(zhǔn)營(yíng)銷決策。

　　連接制藥企業(yè)與零售藥店的“關(guān)鍵點(diǎn)”出現(xiàn)

　　其實(shí)換一個(gè)角度看，制藥企業(yè)與“百洋們”的合作可能是觸及處方藥零售市場(chǎng)的最好方式，除了能快速打開(kāi)處方藥零售市場(chǎng)不說(shuō)，還可能省去隱藏的“沖突”。

　　這種沖突表現(xiàn)在，制藥企業(yè)的加入，無(wú)疑給競(jìng)爭(zhēng)激烈的藥品零售市場(chǎng)“火上澆油”。老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍?jiān)诒緦梦髌諘?huì)上公開(kāi)表達(dá)了自己對(duì)這一現(xiàn)象的看法。

　　“如果工業(yè)企業(yè)一定要做藥品零售，在某一個(gè)地方成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們會(huì)毫不客氣的打，必須主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。”

　　“我不希望他拿高利率來(lái)跟我搶市場(chǎng)，而我還要做他的銷售渠道，我不會(huì)干，我相信我的同行也不會(huì)干。”

　　此前，一心堂董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)也表示，工業(yè)和醫(yī)藥零售出現(xiàn)的不該有的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給行業(yè)帶來(lái)惡性循環(huán)，希望行業(yè)能分工明確，各盡其能，把醫(yī)藥工業(yè)、商業(yè)做好。

　　如此可大膽推測(cè)，剛上市不久的大參林也不希望在并購(gòu)擴(kuò)張的道路上遇到工業(yè)對(duì)手吧。

　　這樣看來(lái)，類似百洋醫(yī)藥這種靠技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司，反倒成了實(shí)現(xiàn)處方藥價(jià)值(從工業(yè)到零售)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　只不過(guò)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可能要被百洋領(lǐng)先了。因?yàn)閾?jù)了解，本屆西普會(huì)上百洋已于中康資訊達(dá)成合作共識(shí)，后者作為醫(yī)藥行業(yè)的“埃森哲”，掌握了目前國(guó)內(nèi)最詳實(shí)的全國(guó)藥店數(shù)據(jù)及分析能力，供前者選擇該布局哪些藥店。比如藥店的位置、顧客群體結(jié)構(gòu)、客流量等。

　　正如開(kāi)頭劉強(qiáng)東所說(shuō)，技術(shù)沒(méi)有改變零售的本質(zhì)，即零售沒(méi)有新舊之分，卻改變了它的形式：創(chuàng)造處方藥工業(yè)與零售市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，并在零售藥店實(shí)現(xiàn)它。而不用再等院內(nèi)的處方藥何時(shí)流出來(lái)。