最新消息報(bào)道，超市進(jìn)銷存系統(tǒng)策劃，超市的貨品不用想都知道非常多，這么多的貨品難道要依靠人員自己去統(tǒng)計(jì)嗎?因?yàn)檫@樣的麻煩，所以超市進(jìn)銷存系統(tǒng)出現(xiàn)。

　　超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)策劃

　　很多人懷著成為專家，且享受到專家角色所能帶來(lái)的榮譽(yù)和成就的理想加入策劃業(yè)。可現(xiàn)實(shí)的結(jié)果卻往往事與愿違。

　　曾有一位在企業(yè)策劃業(yè)工作了8年，即將轉(zhuǎn)行做免費(fèi)超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的朋友對(duì)我說(shuō)：不想再干策劃了，把人都干虛了……我理解他的痛苦和無(wú)奈，也理解為什么他這樣一個(gè)在別人眼里看來(lái)經(jīng)驗(yàn)豐富的人會(huì)轉(zhuǎn)行，因?yàn)槌鳇c(diǎn)子出多了，人的腦子就空了。

　　基本上，在這個(gè)行業(yè)做到8年，且一直追求理想，試圖體現(xiàn)自己專家價(jià)值的人都會(huì)有種困惑：我以后到底去做什么呢?似乎各行各業(yè)都接觸了一些，但哪一方面都不深入，都不精;可是繼續(xù)出點(diǎn)子的結(jié)果只能是自己被掏空，而且每一次工作都象是無(wú)聊的、重復(fù)的，人類原始行為的繼續(xù)，這會(huì)讓人感到疲乏、徹底的疲乏。他們知道，幾乎每一次合作都不會(huì)走到終點(diǎn);幾乎每一次合作在最開(kāi)始的時(shí)候都看到些方向，而且還可能激情萬(wàn)丈，但時(shí)間久了，就會(huì)疲憊下來(lái)——在對(duì)客戶業(yè)務(wù)缺乏持續(xù)深入理解基礎(chǔ)之上，單向、靜態(tài)、封閉式的點(diǎn)子策劃會(huì)讓人覺(jué)得同一個(gè)客戶的每一單任務(wù)都是一樣的，只會(huì)在心底里嘆息：XX客戶的活又來(lái)了。

　　對(duì)于這些從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的策劃人來(lái)說(shuō)，似乎除了轉(zhuǎn)行或者自己創(chuàng)業(yè)外再?zèng)]有其他的選擇了。這似乎是他們唯一的實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的途徑。轉(zhuǎn)行讓他們覺(jué)得“可以做些實(shí)在事情”，而自己創(chuàng)業(yè)則讓他們認(rèn)為“終于可以自己做主了，實(shí)現(xiàn)自己的想法了”。事實(shí)上，還是實(shí)現(xiàn)不了的，因?yàn)閱?wèn)題的根本在于由點(diǎn)子策劃向策略型策劃的轉(zhuǎn)變，由激動(dòng)的說(shuō)出自己的“創(chuàng)見(jiàn)”，向謹(jǐn)慎、深入研究客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。除非實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，否則不可能實(shí)現(xiàn)“自己的想法”。

　　我在全球品牌網(wǎng)發(fā)表的《走出策劃》一書(shū)中提出過(guò)，旁觀者價(jià)值是策劃業(yè)最根本的價(jià)值，而策劃做的事情應(yīng)該是：站在旁觀者角度，不必拘于客戶企業(yè)內(nèi)部關(guān)系及利益之糾，從而以獨(dú)有的專家視角幫助客戶看清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)客戶沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或者沒(méi)有確認(rèn)的機(jī)會(huì)與威脅，并提供相應(yīng)策略及方案。這才是“專家”角色的完整詮釋?？墒墙裉禳c(diǎn)子策劃盛行所造就的單向、靜態(tài)、封閉式工作模式有時(shí)會(huì)讓策劃人自己看不清自己的位置。這些閉門(mén)造車的工作似乎沒(méi)有理由不能在客戶企業(yè)里完成，所以當(dāng)客戶委任以策劃人某些總監(jiān)或者副總崗位時(shí)，他們不知道應(yīng)該如何推卻，不知道應(yīng)該如何保持自己。

　　現(xiàn)在社會(huì)提倡“充電”，這是指很多人尤其是企業(yè)骨干在長(zhǎng)期工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)越來(lái)越不能適應(yīng)崗位及企業(yè)發(fā)展的要求，他們的腦海里浮現(xiàn)出一些新的，憑借現(xiàn)有知識(shí)解決不了的問(wèn)題，所以為了使自己升級(jí)，他們帶著問(wèn)題去充電。這和我們所說(shuō)的出點(diǎn)子把人出空了是完全兩種不同的狀態(tài)。

　　正常的充電需求，是基于與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的不斷互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了新的問(wèn)題，知道自己要升級(jí)，也有清晰的方向而采取的行動(dòng);而出點(diǎn)子把人出空了則是長(zhǎng)期單向、封閉式環(huán)境中工作，不停的從自己腦子里掏出各種東西來(lái)，等到掏空的時(shí)候，方向都模糊掉了，不知道自己下一步該做什么。

　　有的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃人感嘆，干了10年感覺(jué)自己都快成“萬(wàn)金油”，把自己的方向都迷失掉了。

　　今天策劃業(yè)的實(shí)質(zhì)不是創(chuàng)造理想、促成理想，而是象一個(gè)貪婪的黑洞，在不斷的吞噬著一批又一批人的理想。

　　超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的傳播路徑

　　Campaign，這個(gè)英文單詞是很難用中文準(zhǔn)確翻譯的。它在某些場(chǎng)合可以翻譯為策劃，在另外的場(chǎng)合可以翻譯為活動(dòng)。但是，就活動(dòng)本身，是不涉及傳播問(wèn)題的;而就超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃而言，不涉及傳播問(wèn)題，不是好的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃。

　　商業(yè)組織的宣傳行為，本質(zhì)上是追求傳播。傳播得越廣(知名度)越好(美譽(yù)度)，則對(duì)產(chǎn)品銷量的幫助就越大。無(wú)論是廣告，還是公關(guān)，Campaign都是由兩個(gè)部分組成的，一個(gè)是活動(dòng)(或者文案，或者圖片視頻)本身，一個(gè)則是如何將前者傳播出去。

　　在傳統(tǒng)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策略方式下，傳播不是一個(gè)特別重要的問(wèn)題。通常情況下，傳播工作交給了一個(gè)名為“Mediabuy”(媒介購(gòu)買(mǎi))或者類似名字的機(jī)構(gòu)完成。這個(gè)機(jī)構(gòu)的主要工作是調(diào)查各種媒介的覆蓋度(報(bào)刊雜志是發(fā)行量，電視廣播是收視率、收聽(tīng)率)以及這些媒介的受眾群體，在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行媒介廣告或公關(guān)投放價(jià)格的談判。我們可以從很多廣告中看出這種思維邏輯。一個(gè)極端是極度重視廣告的藝術(shù)創(chuàng)意，比如阿迪達(dá)斯的奧運(yùn)廣告，這種廣告需要受眾開(kāi)動(dòng)腦子去理解。另外一個(gè)極端是極度不重視廣告的藝術(shù)創(chuàng)意，只追求鋪天蓋地的媒體覆蓋，這種廣告本質(zhì)上是把受眾當(dāng)成傻子。

　　Communication(我更愿意使用英文，因?yàn)樵谥形恼Z(yǔ)境里，對(duì)應(yīng)的譯法—傳播，并沒(méi)有相互溝通的意味)，在傳統(tǒng)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版模式下，從來(lái)不是一個(gè)最關(guān)鍵的Issue。

　　隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的互動(dòng)媒體時(shí)代的到來(lái)，人們逐漸意識(shí)到，傳統(tǒng)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版模式要升級(jí)為新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版。但新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版的核心究竟是什么，很多人并不明白。新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版，并不是在傳統(tǒng)的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版上添加了一個(gè)媒體購(gòu)買(mǎi)的對(duì)象。新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版的核心在于，Propaganda(宣傳)向Communication(溝通)的升級(jí)。也就是說(shuō)，目標(biāo)對(duì)象從面容模糊的大眾向真實(shí)的、活生生的、會(huì)說(shuō)話的“人”轉(zhuǎn)變。理解了這個(gè)，就可以理解“新媒體不是媒體”的說(shuō)法，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的語(yǔ)境中，承擔(dān)大眾傳播職責(zé)的媒體是宣傳的工具，而不是溝通的工具。新媒體，是一種互動(dòng)的平臺(tái)。邏輯上再推演一步，就是一個(gè)廣告或者活動(dòng)的傳播力度的KPI考核，不應(yīng)該僅僅是覆蓋了多少(有多少人看到)，而應(yīng)該是卷入(Involve)了多少(有多少人參與進(jìn)來(lái)和你互動(dòng))。

　　于是，把廣告投放到電梯(或者廁所的尿兜上)里那個(gè)小小的液晶屏里是新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版方式嗎?不，那只是多了一個(gè)媒體投放渠道罷了。

　　是不是現(xiàn)在就應(yīng)該考慮一個(gè)活動(dòng)的策劃案實(shí)施起來(lái)有多少人會(huì)參與?等一下，先考慮這個(gè)問(wèn)題：這些人為什么要參與?第二個(gè)問(wèn)題：通過(guò)何種方式讓這些人知道這個(gè)活動(dòng)以及參與?前面那個(gè)問(wèn)題則是排列在第三位的。

　　第一個(gè)問(wèn)題和創(chuàng)意有關(guān)，越是有趣的活動(dòng)就越會(huì)有人參與。請(qǐng)注意，是有趣，不是很有藝術(shù)品位。另外，考慮到人都是趨利的，所以，有獎(jiǎng)比賽、產(chǎn)品免費(fèi)試用申領(lǐng)，都是能夠吸引人愿意參與的活動(dòng)。這是任何一個(gè)稍微有些資歷的超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版人士都知道的手法。

　　但第二個(gè)問(wèn)題更為重要：我們究竟采用何種方式告知那些我們想讓他們參與的人參與到活動(dòng)中?這就是傳播問(wèn)題了。比較慣常的做法是為這個(gè)活動(dòng)大做宣傳廣告。但這種廣告真正意義上的影響力只有一層：看到廣告的人。如果沒(méi)有新媒體的話，也只能這樣了。

　　最近異軍突起的SNS(社交網(wǎng)絡(luò))網(wǎng)站開(kāi)心網(wǎng)非常紅火。它有兩個(gè)標(biāo)志性的游戲：搶車位和買(mǎi)賣(mài)好友(嚴(yán)格意義上說(shuō)，這個(gè)游戲不是它的發(fā)明)。這兩個(gè)游戲卷入了眾多用戶參與。事實(shí)上，這不是網(wǎng)站和用戶之間的游戲，而是用戶和用戶之間的游戲，網(wǎng)站只是提供了一個(gè)玩游戲的地方罷了。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲之所以在很短的時(shí)間里就超越了單機(jī)版游戲的道理就在于，這種游戲的玩法是人人對(duì)戰(zhàn)，而不是人機(jī)對(duì)戰(zhàn)。當(dāng)然，人機(jī)對(duì)戰(zhàn)模式下計(jì)算機(jī)再聰明也有限是網(wǎng)絡(luò)游戲比較紅火的原因之一。但人人對(duì)戰(zhàn)的一個(gè)不易察覺(jué)的現(xiàn)象是：每個(gè)參與者都是某個(gè)游戲(或者活動(dòng))的傳播者，因?yàn)樗枰懈嗟呐阃娴娜?，于是他?huì)去傳播：嘿，一起去玩把魔獸怎么樣?

　　SNS，事實(shí)上是策劃活動(dòng)非常好的傳播工具之一。國(guó)內(nèi)任何一個(gè)有規(guī)模的Web2.0網(wǎng)站，能夠深度影響到的用戶(也就是所謂網(wǎng)站的Fans，極度關(guān)注網(wǎng)站的各項(xiàng)活動(dòng))其實(shí)并不多，也就是不超過(guò)萬(wàn)人級(jí)的規(guī)模。一個(gè)活動(dòng)或者廣告部署上去，如果能夠借助這些用戶進(jìn)行傳播，就會(huì)卷入更多的人。張三可能不太會(huì)關(guān)注網(wǎng)站又在搞什么有獎(jiǎng)活動(dòng)，但他的朋友李四參與某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，他關(guān)注到這項(xiàng)活動(dòng)的概率會(huì)更高。換句話說(shuō)，新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版中的傳播套路應(yīng)該是這樣的：大眾傳播當(dāng)前鋒，人際傳播跟進(jìn)擴(kuò)大傳播范圍。

　　通過(guò)新媒體平臺(tái)實(shí)施的新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版，可以借助到“傳受雙方”迅速轉(zhuǎn)化的便利，讓本來(lái)是宣傳的對(duì)象—受眾，變成一起傳播的傳播者。Campaign，不僅要策劃出更加吸引人的方案，還要策劃出讓他們有效參與且同時(shí)變?yōu)閭鞑フ叩穆窂健?/p>

　　這正是新超市進(jìn)銷存軟件免費(fèi)版策劃的重中之重。

　　HiShop友數(shù)進(jìn)銷存系統(tǒng)，為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)貨、出貨、批發(fā)銷售、付款等進(jìn)行全程進(jìn)行跟蹤，管理，而設(shè)計(jì)的整套方案。