現(xiàn)在各行各業(yè)的零售企業(yè)都在向新零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，希望能在這個新興的行業(yè)中分得一塊蛋糕，不過現(xiàn)在的新零售領(lǐng)域是最受資本力量關(guān)注的行業(yè)，各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭與大型零售企業(yè)都在搶奪新零售行業(yè)的市場，傳統(tǒng)的實體門店想要轉(zhuǎn)型至新零售并不是一件簡單的事，需要從各個方面下手，那么實體店要怎樣做才能轉(zhuǎn)型至新零售行業(yè)呢?

如果是做產(chǎn)品，那么你就要講究標(biāo)準(zhǔn)化。就是從生產(chǎn)到銷售整個流程全部要能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣你才能批量銷售。

做服務(wù)一定要高端化，服務(wù)不要做低端服務(wù)，這樣你既賺不到錢，又會很累。

去服務(wù)那些中高端用戶，淘寶這樣的平臺大部分都是價格相對低廉的產(chǎn)品，中高端用戶很少在淘寶買，他們還是基本上會去實體店買，如果你能夠滿足他們的需求，提供別人沒有的服務(wù)，那么你就可以勝出。

你去看這些人的痛點是什么，就是他們并不是服裝領(lǐng)域的專家，他們不差錢，他們需要有個人來指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫拇┮麓钆洌麄兿Ｍ约捍┑糜衅肺?，同時跟別人有所不同。

了解了他們的痛點，然后進(jìn)行針對性的商業(yè)模式設(shè)計，這就是目前實體店轉(zhuǎn)型的成功秘訣。實體店絕對不是賣貨的地方，實體店是用來體驗的，實體店是用來服務(wù)消費者的，實體店要做到讓那些消費者離不開你。

實體店的轉(zhuǎn)型之路一定是朝著本身的特質(zhì)去出發(fā)的，你跟線上電商比價格，你怎么比得過人家，你要房租，你要人員工資，盡管線上也得人員，也得給平臺繳費，但價格低已經(jīng)成為了大家共同的認(rèn)知。

所以實體店老板想要轉(zhuǎn)型至新零售的話，千萬不要去和電商拼價格，線下門店是拼不過電商的，我們要和線上電商比服務(wù)，比用戶體驗，這才是線下門店的長處，也是線上電商的薄弱環(huán)節(jié)，所以我們?yōu)轭櫩吞峁┑姆?wù)要靠向中高端服務(wù)，只要能積累一批忠實會員，我們就能在新零售領(lǐng)域中駐足了。