新零售從誕生發(fā)展至今已經(jīng)有近兩年的時(shí)間了，我們都知道新零售會(huì)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)傳統(tǒng)零售門店的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行全方面的改造升級(jí)，從而更好的滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，只有產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量上去了，才能讓門店在行業(yè)內(nèi)更具競(jìng)爭(zhēng)力，不過這樣做肯定會(huì)提高門店的經(jīng)營(yíng)成本，所以如何降低門店經(jīng)營(yíng)成本是很多商家最為苦惱的問題，下面就一起來看看降低新零售運(yùn)營(yíng)成本的方法吧。

新零售最大的一個(gè)零點(diǎn)就是成本問題，它很好的解決當(dāng)天所以傳統(tǒng)零售的弊端?，F(xiàn)在的零售就是通過幾個(gè)大型的零售店一起進(jìn)貨，從而享受最低的進(jìn)貨成本，從零售角度考慮確實(shí)降低成本提高效益，和傳統(tǒng)的小賣店比肯定是有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但是和新零售相比還根本沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，首先，在人員方面的成本你不可能降低，現(xiàn)在的零售商店，最低每?jī)蓚€(gè)人管理一家商店，在人工成本上算，一個(gè)人的工資算是2000元，連個(gè)人的工資是4000元，然而還沒算上員工的福利，加上福利開銷，一個(gè)零售店的人工成本最低要去到5000元。

還有廠庫(kù)的庫(kù)存運(yùn)算，現(xiàn)在的零售店都怕缺貨從而都有一個(gè)星期貨物的周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而加入到庫(kù)存成本按照庫(kù)存一個(gè)月的租金是1000元來算，每個(gè)月還要加上1000元的租金成本。

然而對(duì)于新零售來說成本比現(xiàn)在的零售店成本還要低，之前我說過新零售新在成本減低和線上線下很好的結(jié)合。新零售在人工陳本方面可以減低，一個(gè)人可以管理5家零售店鋪。新零售店不需要人管理，全智能付款，你拿到物品只需要打開手機(jī)就可以自己掃描付款，然而你可能會(huì)擔(dān)心被偷東西，然而現(xiàn)在在實(shí)驗(yàn)中的新零售店都有臉部識(shí)別功能，你進(jìn)店鋪之后就知道你是什么人，所以你是逃不了單，除非你非要逃單等警察叔叔上門找你。然而一個(gè)人可以管理5家零售店的上下貨架，所以不需要導(dǎo)購(gòu)和收銀人員，一個(gè)月從而為零售店降低的人力成本。

在新零售門店中，庫(kù)存管理成本在門店經(jīng)營(yíng)成本中也占了較大的比例，而商家只需利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析來預(yù)測(cè)商品的銷售情況與貨物的配送時(shí)間，即可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)，這樣自然就能降低庫(kù)存成本了，不過這種模式需要有大數(shù)據(jù)支持，就好比全球最大的零售商沃爾瑪，他們會(huì)利用自己的衛(wèi)星定位與商品補(bǔ)給速度來計(jì)算去庫(kù)存的時(shí)間，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存之后，門店的庫(kù)存成本就會(huì)降低許多。