在這個(gè)日益進(jìn)步的二十一世紀(jì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都越來(lái)越激烈，如果你還在一味的守舊不變，那么您勢(shì)必會(huì)被淘汰，我們需要根據(jù)局勢(shì)合理的對(duì)自己做出改變，煙酒零售行業(yè)也是如此，我們需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析得到的結(jié)果做出針對(duì)性反應(yīng)，這樣才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新零售時(shí)代占有一席之地。

某家店鋪靠近馬路煙酒店，兩邊有打印店，鮮花店和手機(jī)營(yíng)業(yè)等其他店面;還有兩處高檔商務(wù)住宅;大概相隔200米左右，有一公交站，途徑的公交車(chē)大概有四五條線路;在路口有五家銀行和幾家飯店;煙酒店對(duì)面是商務(wù)大廈，多為小企業(yè)，上班族較多。煙酒店的老板是一位中年男人，為人坦誠(chéng)，非常健談。

優(yōu)勢(shì)

信譽(yù)度高，因此周?chē)^(qū)的人們都愿意在他的店里買(mǎi)東西。該店鋪的產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，讓顧客買(mǎi)的放心。緊鄰主要干道，車(chē)流量大。四周銀行，人流量大，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)。高檔商務(wù)住宅業(yè)主和對(duì)面寫(xiě)字樓的上班族也是一部分隱形客戶(hù)。

劣勢(shì)

即使這家煙酒店存在著不需要為客戶(hù)量擔(dān)憂(yōu)的優(yōu)勢(shì)，但是卻又很多劣勢(shì)，因?yàn)楣┴浬淘?，產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格相對(duì)高些，不利于節(jié)約成本。在促銷(xiāo)方面，煙酒店沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)和促銷(xiāo)宣傳。煙酒店的店面比較小而且破舊，不引人注目，門(mén)前也不方便停車(chē)。人群密集地段租金高。

定位

一般煙酒店的主要產(chǎn)品無(wú)論煙酒基本上為了滿(mǎn)足大眾需求不壓貨，經(jīng)營(yíng)的東都事抵擋的酒水，中檔和高檔較少。飲品類(lèi)多為零售而且種類(lèi)單一，從該煙酒店的種種產(chǎn)品來(lái)看，它的定位是中低檔人群，以抵擋消費(fèi)為主。

總結(jié)

綜上所述，即使一家煙酒店有充足的客源，但是其后貨源與經(jīng)營(yíng)模式也是制約其發(fā)展的重要因素。要想讓煙酒店長(zhǎng)期發(fā)張，經(jīng)營(yíng)模式的改革勢(shì)在必行。若還是一位的堅(jiān)持老舊的經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì)被當(dāng)今的商業(yè)洪流所淹沒(méi)。

如果有一套完成的線上與線下相互配合的新零售經(jīng)營(yíng)模式，拋棄互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。那么將加速煙酒店的發(fā)展，還會(huì)給每一個(gè)煙酒店贏得更多的利潤(rùn)。我們有一個(gè)完成的銷(xiāo)售平臺(tái)，會(huì)定期的退出一系列活動(dòng)，會(huì)為每一家煙酒店行進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，為定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)。而每一家煙酒店要做的就是無(wú)腦式的送貨，保證送貨的時(shí)間和送貨的質(zhì)量。定期舉辦煙酒的線下體驗(yàn)活動(dòng)，展示我們的品牌酒，讓客戶(hù)都周邊煙酒實(shí)體店進(jìn)行免費(fèi)品嘗，真正做到線上下單，線下體驗(yàn)的新零售經(jīng)營(yíng)模式，是每一個(gè)煙酒店的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

新零售時(shí)代，及時(shí)對(duì)自身做出改變是你不被淘汰的關(guān)鍵。友數(shù)擁有國(guó)內(nèi)全套酒行新零售經(jīng)營(yíng)模式，由友數(shù)資深運(yùn)營(yíng)人，歷時(shí)7年完成。如果對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)模式感興趣，也可以在線留言給我們。希望能給大家?guī)?lái)幫助，歡迎前來(lái)咨詢(xún)。