新零售要解決盈利難的問題，還是要開源節(jié)流。一方面減少投入有利于提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面也可以減少附加到消費(fèi)者身上的費(fèi)用，給消費(fèi)者提供更優(yōu)惠的產(chǎn)品。

開源節(jié)流的任務(wù)交給了合伙團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)合伙團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)來“開源”，通過節(jié)省人力投入來“節(jié)流”，具體做法即員工實(shí)行時(shí)薪制，以此來提高人效。

除以上兩種方法以外，還可以從以下幾方面來考慮：

其一，優(yōu)化供應(yīng)鏈。首先，通過人群畫像，以銷定采，讓消費(fèi)者買到稱心的產(chǎn)品，同時(shí)也提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;其次，通過源頭直采、廠家直采等模式，可以采購(gòu)優(yōu)惠又優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最主要的是可以減少中間流通環(huán)節(jié)，起到減少損耗和成本、提高效率等作用;另外，通過研發(fā)自有品牌也是可以減少采購(gòu)成本、提供個(gè)性化產(chǎn)品，這或許會(huì)成為新零售的一個(gè)產(chǎn)品方案。

其二，重塑門店?？s小門店，同時(shí)增加若干前置倉(cāng)，以眾星拱月的形式布局。如此既能減少單店成本過大、利用率低的問題，也能把覆蓋范圍擴(kuò)大。事實(shí)上，隨著線上訂單比重的增加，門店消費(fèi)比重降低，線下門店將越來越像一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而且是一個(gè)巨資打造的倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)還受到范圍限制，難以覆蓋更遠(yuǎn)的區(qū)域。

以上兩點(diǎn)為節(jié)流的做法，開源則還需通過提升服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，盒馬鮮生強(qiáng)迫使用APP的問題遭到不少詬病，而服務(wù)員服務(wù)水平不高也讓不少消費(fèi)者打消再次登門的想法。另外，也有不少消費(fèi)者吐槽過現(xiàn)場(chǎng)加工水平一般。諸如此類問題都會(huì)影響顧客的消費(fèi)意愿，只有讓服務(wù)更專業(yè)、周到、貼心，才能讓消費(fèi)者欣然到訪，樂于消費(fèi)。

人是根本，這句話用在哪里都合適，做生意，只有以顧客為中心，從產(chǎn)品和服務(wù)都做到盡善盡美，讓消費(fèi)者產(chǎn)生足夠的好感，這才能促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生更多的消費(fèi)，新零售時(shí)代，除了要有方法支撐，擁有一份誠(chéng)信以人為本的心也很重要，希望能給大家?guī)椭?，若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系友數(shù)。