不知道大家對結(jié)硬寨、打呆仗的歷史典故了解多少。簡單點(diǎn)說，結(jié)硬寨、打呆仗是大工不巧、是大智慧，看似呆板的方法卻有著顯著的效果。這就是結(jié)硬寨打呆仗典故意義。那么，放在新零售上，我們應(yīng)該如何看待新零售的 難點(diǎn)就在于結(jié)硬寨打呆仗?

新零售“結(jié)硬寨、打呆仗”做什么?

記得羅胖曾經(jīng)提出一個(gè)概念，叫做國民總時(shí)間GDT。國民總時(shí)間這個(gè)概念，它不像國民生產(chǎn)總值那樣每年能波動，它的波動很小，幾乎是一個(gè)恒定的總量。從這幾年的數(shù)據(jù)來看，中國人平均每周上網(wǎng)的時(shí)間(GDT)是26.5小時(shí)，這個(gè)數(shù)據(jù)基本已經(jīng)穩(wěn)定下來，幾乎沒有波動。

所以羅胖認(rèn)為，在我們可以預(yù)見的未來，時(shí)間是絕對剛性約束的資源，一分一秒也多不出來，時(shí)間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。未來有兩門生意會特別值錢：第一就是幫別人省時(shí)間;第二就是幫別人把省下來的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上。

正式基于以上認(rèn)知，易得網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為新零售“結(jié)硬寨、打呆仗”就是第一要幫助顧客節(jié)省時(shí)間，第二要讓顧客上癮，愿意花更多的時(shí)間留下來。

新零售“結(jié)硬寨、打呆仗” 如何做?

新零售“結(jié)硬寨、打呆仗”追求的勝利不是強(qiáng)攻出來的結(jié)果，而是果子熟透了自己掉下來的，是一種水到渠成的結(jié)果。因此，我們需要真正回答好、解決好以下兩個(gè)問題：

1、如何幫助顧客節(jié)省時(shí)間?

2、如何讓顧客上癮，愿意花更多的時(shí)間留下來?

我們的答案是：一是要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助顧客節(jié)省時(shí)間;二是要提供更有價(jià)值的商品，更好的體驗(yàn)，讓顧客上癮;消費(fèi)的升級，最本質(zhì)的是體驗(yàn)的升級，因此，最關(guān)鍵的是要做好服務(wù)和商品的雙升級。

以阿里巴巴為例，阿里巴巴的戰(zhàn)略與產(chǎn)品，阿里巴巴的一切服務(wù)與發(fā)展，它的一切核心，都是圍繞著服務(wù)升級、產(chǎn)品升級、模式創(chuàng)新，圍繞著人性需求去發(fā)展的。我們只有先理解了人與服務(wù)，才能去升級自己的服務(wù)與產(chǎn)品。例如盒馬作為新零售的產(chǎn)物，在服務(wù)體驗(yàn)上，靠著無線智能服務(wù)工作平臺，實(shí)現(xiàn)了“秒級響應(yīng)用戶需求”和“百分百滿意”承諾(在100分鐘內(nèi)完全解決用戶問題);在快的背后，其實(shí)是盒馬對消費(fèi)者需求的洞察，然后用技術(shù)和產(chǎn)品的力量，去實(shí)現(xiàn)更快、更好的極致體驗(yàn)。

易得網(wǎng)絡(luò)了解到，馬云曾公開表示，在服務(wù)和體驗(yàn)這件事上，投入和深耕力度遠(yuǎn)超外界想象。阿里巴巴專門設(shè)立了集團(tuán)客戶體驗(yàn)事業(yè)群CCO體系(被外界稱之為“阿里權(quán)力最大的部門”)，同時(shí)設(shè)立CCO(首席客戶官)崗位，就是為了推動整個(gè)阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體重視對全鏈路的服務(wù)提升和體驗(yàn)改進(jìn)。而CCO的重要工作，就是讓消費(fèi)者的體驗(yàn)，從原來的擔(dān)心、操心和費(fèi)心，變成現(xiàn)在的放心、省心和開心。張勇也曾在給阿里全體員工的內(nèi)部信中提到，阿里零售業(yè)務(wù)在未來將高度聚焦在四個(gè)方面，排在第一位的就是：提升消費(fèi)體驗(yàn)。他著重強(qiáng)調(diào)：聚焦消費(fèi)者體驗(yàn)是最基本的，是每個(gè)業(yè)務(wù)都需要思考的工作。

為什么新零售要“結(jié)硬寨、打呆仗”?

根據(jù)專家預(yù)測，隨著科技和人工智能的發(fā)展及廣泛應(yīng)用，未來人類需要工作的時(shí)間可能會從現(xiàn)在的每周5天，變?yōu)槊恐?天，甚至每周3天，每周剩下的時(shí)間將會花在“吃喝玩樂學(xué)”上，這是消費(fèi)升級的最大背景;而消費(fèi)升級，最本質(zhì)的是體驗(yàn)升級，產(chǎn)品的功能性需求會越來越弱化，更多是產(chǎn)品傳遞出來的心理性需求。因此，未來最主要的商業(yè)模式其實(shí)是無處不在的服務(wù)消費(fèi)，滿足不同客戶的體驗(yàn)升級需求。

華為在《以客戶為中心》一書中講到：“從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢的只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)?客戶是我們生存的唯一理由。我們公司過去的成功是因?yàn)槲覀儧]有關(guān)注自己，而是長期關(guān)注客戶利益最大化。”正式有這樣的企業(yè)管理理念，才讓華為不斷發(fā)展成為當(dāng)今全球化的領(lǐng)先科技企業(yè)。

這個(gè)時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同時(shí)也是大消費(fèi)時(shí)代，是個(gè)性充分釋放的時(shí)代，人們對消費(fèi)的體驗(yàn)逐漸看重，也愿意為服務(wù)、體驗(yàn)、環(huán)境買單，所以新零售時(shí)代的核心就是提高消費(fèi)者體驗(yàn)，這是最重要的，所有的策略都應(yīng)該圍繞這個(gè)核心來展開。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。