新零售自提出以來(lái)，當(dāng)時(shí)是火成人人皆知，如今隨著資本的寒冬降臨，新零售已經(jīng)不大被別人提起了，但是現(xiàn)在新零售的這條路，還是有人在走下去，并默默前行。相信也有一些人取得了成果，新零售可并不是無(wú)緣無(wú)故火起來(lái)的。當(dāng)時(shí)聽(tīng)到馬云說(shuō)，未來(lái)線上、線下必須結(jié)合起來(lái)，純電商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們那里有多么激動(dòng)沸騰啊。

一句話定義新零售：線上、線下、技術(shù)、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈，零售價(jià)值鏈上所有要素和場(chǎng)景的融合。

我們?cè)诹私庑铝闶劾锞鸵呀?jīng)知道，電商的崛起給線上造成了多大的沖擊，而電商經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，也已經(jīng)到達(dá)了天花板。新零售就是那個(gè)時(shí)候馬云所提出的，相信馬云也是看到了電商的臨近點(diǎn)，才向我們發(fā)出新零售這個(gè)信號(hào)，但真正的改變和顛覆，還在繼續(xù)。
我們可能作為一個(gè)小商家，我們做不了什么，沒(méi)有強(qiáng)大的資金試錯(cuò)，沒(méi)有高端的技術(shù)作為支撐，那么我們就來(lái)看看那些電商巨頭們所理解的新零售吧！

新零售的概念既然最先為阿里提出，那么阿里在新零售領(lǐng)域的實(shí)踐對(duì)我們深入理解新零售有著重要意義。在阿里的生態(tài)里，我們看到以下幾個(gè)明顯的趨勢(shì)：

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化，用戶活躍度漸成重點(diǎn)：多維度的海量數(shù)據(jù)積累讓阿里站在了更高的起點(diǎn)上，內(nèi)容和商品的個(gè)性化成為可能。大數(shù)據(jù)下，淘寶越來(lái)越懂得我想要買什么了，刷微淘里，其中大多都是我最近需要的東西。我的使用體驗(yàn)也提到了質(zhì)的飛躍。小編現(xiàn)在每天刷淘寶的時(shí)間也明顯增長(zhǎng)了很多

2、全渠道觸達(dá)用戶，多維度競(jìng)爭(zhēng)形成。以移動(dòng)支付為支點(diǎn)，用戶從線下到線上的各個(gè)消費(fèi)節(jié)點(diǎn)被全面觸達(dá)。現(xiàn)在的阿里其實(shí)也在構(gòu)建一個(gè)阿里生態(tài)，小到農(nóng)產(chǎn)品，大到娛樂(lè)，本地化服務(wù)，金融，近乎全面圍剿到了用戶，業(yè)務(wù)拓展的也很全面，幾乎阿里的生態(tài)已經(jīng)快要完成。

3、供應(yīng)鏈和后端系統(tǒng)持續(xù)重點(diǎn)投入。 阿里，也包括京東這個(gè)大頭，都投入了大量的資源和資本提升供應(yīng)鏈管理能力，升級(jí)物流等后端系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)不斷提升，平臺(tái)成本不斷降低。

說(shuō)到以阿里為代表的的巨頭新零售實(shí)踐，盒馬是一個(gè)典型，其對(duì)新零售的標(biāo)桿意義不言而喻，但同時(shí)也應(yīng)該看到，盒馬對(duì)資本的要求很大，一家店的開(kāi)店成本就要數(shù)千萬(wàn)，背后這些靠規(guī)模和資本積累帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)都是干不起來(lái)的。

在過(guò)去，零售行業(yè)都是波詭云譎，線上的巨頭都因?yàn)榱髁可系钠款i，而不得不布局了一個(gè)又一個(gè)。真是沒(méi)有環(huán)境，就構(gòu)建一個(gè)環(huán)境出來(lái)。
2018年是新零售開(kāi)始沉淀的一年，也是許多的公司危機(jī)之年，小黃車，錘子科技，如今都還未知生死。19年，是希望之年，也是新的機(jī)遇到來(lái)之時(shí)！
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