01最新便利店經(jīng)營(yíng)模式怎么做

便利店行業(yè)發(fā)展壯大，國(guó)外便利店品牌的進(jìn)駐，傳統(tǒng)便利店的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，便利店結(jié)合新零售模式，就是當(dāng)下最-新的便利店運(yùn)營(yíng)模式，這種模式整體上看有著更加突出便利店的便利、快速、靈活的特色。

　　1.便利店+互聯(lián)網(wǎng)，線上線下一體化

　　“便利店+互聯(lián)網(wǎng)”的模式最終會(huì)把一個(gè)100平方米，甚至面積更小的便利店演變成為一個(gè)綜合型的商城，通過手機(jī)app，或者小程序就可以在便利店購(gòu)物，給大眾帶來便利。

　　2.“慧眼”大數(shù)據(jù)系統(tǒng)挖掘顧客需求

　　未來是信息時(shí)代，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能夠洞察所有的門店消費(fèi)行為，了解產(chǎn)品流量，掌握如何精準(zhǔn)投放營(yíng)銷，識(shí)別生意機(jī)會(huì)。

　　讓商家

02便利店管理系統(tǒng)如何改善便利店經(jīng)營(yíng)狀況?

隨著便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，擁有一套友數(shù)便利店管理系統(tǒng)，能夠通過商品數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)店門店數(shù)據(jù)雙向互通，打造貨物高效流轉(zhuǎn)的能力。從而改善便利店的經(jīng)營(yíng)狀況，隨之而來的則是便利店?duì)I業(yè)額的持續(xù)穩(wěn)定上漲。具體表現(xiàn)在：

　　1.布局個(gè)性化營(yíng)銷方案

　　依照會(huì)員等級(jí)、消費(fèi)記錄、消費(fèi)喜好等會(huì)員數(shù)據(jù)分析結(jié)果，商家可以有針對(duì)性的制定便利店?duì)I銷方案，通過積分兌換、抵扣券等多種方式刺激會(huì)員到店消費(fèi)，長(zhǎng)此以往，會(huì)員顧客消費(fèi)依賴性被漸漸地培養(yǎng)起來，便利店的營(yíng)業(yè)額自然隨著穩(wěn)定上升。

　　2.提供會(huì)員儲(chǔ)值

　　會(huì)員儲(chǔ)值功能是店鋪會(huì)員

03逸刻便利店管理模式分析

逸刻便利店是一家連鎖便利店，也是一家特點(diǎn)明顯的新零售項(xiàng)目，那么這里大家來了解以下逸刻便利店的管理模式，是否能給自己的新零售之路帶來方向。

　　逸刻便利店品牌介紹

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)：逸刻便利是阿里、百聯(lián)聯(lián)合后首個(gè)落地的新零售項(xiàng)目。是一家“餐廳+便利店”的新業(yè)態(tài)組合零售店。

　　融資情況：百聯(lián)全資子公司上海商投控股有限公司持有其57%股份，杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理投資有限公司持有其43%股份。

　　逸刻便利店品牌特色：

　　①餐廳+便利店的新業(yè)態(tài)組合。

04便利店管理軟件運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控店鋪!

以前，商家每天都會(huì)在打烊前，對(duì)每日店鋪的銷售業(yè)績(jī)，員工值班，商品庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，然后再根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)控。如今，有了便利店管理軟件，店鋪每個(gè)時(shí)間維度的銷售情況，會(huì)員增減情況，還有商品庫(kù)存情況都能裝進(jìn)“口袋”，從而減輕管理者的工作壓力。具體是如何去做的呢?

　　1.會(huì)員維度：會(huì)員分組營(yíng)銷個(gè)性化

　　通過會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，我們可以清楚的了解到會(huì)員的消費(fèi)行為習(xí)慣，集中消費(fèi)的商品有哪些、消費(fèi)能力的大小、會(huì)員消費(fèi)的年齡階段、職業(yè)等等，從而對(duì)我們的會(huì)員進(jìn)行分類分層，從而有針對(duì)性的采取營(yíng)銷策略。

　　2.商品維度：打造爆品商品

　　通過產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)據(jù)，我們可以清楚的了解到店內(nèi)哪些商品受消費(fèi)者習(xí)慣、哪些商品消費(fèi)比較冷淡?從而對(duì)我們店內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)

05連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)模式如何轉(zhuǎn)型更高效

近年來隨著國(guó)內(nèi)便利店發(fā)展之快，帶來了連鎖便利店品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，從而帶來了連鎖便利店運(yùn)營(yíng)成本的急劇上升，那么面對(duì)這種情況，連鎖便利店要怎么經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)便利店人貨場(chǎng)效益最大化。

　　目前國(guó)內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)普遍存在的現(xiàn)象：

　　1、門店定位專業(yè)水平不清晰、商品結(jié)構(gòu)不合理

　　2、員工專業(yè)水平差、沒有服務(wù)意識(shí)、流失率高

　　3、商品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏新品引進(jìn)及淘汰機(jī)制

　　4、店鋪環(huán)境差、缺乏布局動(dòng)線規(guī)劃

　　5、門店硬件落后、新技術(shù)手段運(yùn)用缺失

　　6、商品品牌組合、價(jià)格帶不合理

　　7、缺乏庫(kù)存管控、空間利用率低

　　8、毛利率偏低、門店盈利