零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，零售店鋪如何提升業(yè)績(jī)，激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)及員工更有激情地進(jìn)行拉新賣(mài)貨呢?友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，利用老會(huì)員推薦+導(dǎo)購(gòu)提成兩種方式幫助商家提升門(mén)店1.5倍營(yíng)業(yè)額。

　　零售店鋪激勵(lì)方案

　　1.導(dǎo)購(gòu)提成激勵(lì)多元化

　　通過(guò)豐富的導(dǎo)購(gòu)提成，從而激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的潛能，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。傳統(tǒng)模式下，主要是門(mén)店的員工來(lái)進(jìn)行手工計(jì)算，然后依據(jù)每一筆消費(fèi)和銷(xiāo)售提成的比例進(jìn)行發(fā)放提成獎(jiǎng)金。

　　銷(xiāo)售提成部分可以通過(guò)多種方式來(lái)激勵(lì)，比如售出會(huì)員卡，階梯型提成激勵(lì)，或者還可以設(shè)置多人分成，來(lái)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)可以通過(guò)多種方式來(lái)獲取提成。

　　2.導(dǎo)購(gòu)在家也可以做生意!

　　銀泰百貨作為新零售的標(biāo)桿企業(yè)，在導(dǎo)購(gòu)管理上值得借鑒，通過(guò)智慧零售系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，把導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。導(dǎo)購(gòu)原來(lái)的角色定位是服務(wù)臨柜的顧客，而依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)購(gòu)可以把服務(wù)范圍延展到不臨柜的顧客。同時(shí)，銀泰百貨開(kāi)始了售賣(mài)與內(nèi)容相結(jié)合的銷(xiāo)售形式。

　　這種模式下，導(dǎo)購(gòu)在家也可遠(yuǎn)程服務(wù)顧客，成交后可取得分傭，與之前的只服務(wù)于臨柜相比，導(dǎo)購(gòu)的收入也獲得了提高，現(xiàn)在導(dǎo)購(gòu)一天的傭金可以拿到2000元。這種模式的刺激，讓導(dǎo)購(gòu)獲得收入更多了，而且還有了更多的時(shí)間富足!

　　3.老會(huì)員推薦分傭制度

　　其三，系統(tǒng)通過(guò)不斷培養(yǎng)老會(huì)員的忠誠(chéng)度，通過(guò)會(huì)員積分，和分傭獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)老會(huì)員來(lái)推廣商品，分享成功即可獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這種模式也就是傳統(tǒng)的社交分銷(xiāo)模式，幫助商家提高會(huì)員的活躍度與忠誠(chéng)度，提高商家店鋪人氣。

　　4.導(dǎo)購(gòu)可以查看自己的提成情況

　　另外門(mén)店導(dǎo)購(gòu)可以通過(guò)管理后臺(tái)隨時(shí)隨地查看自己的提成情況，對(duì)自己的工資績(jī)效有一定的了解。從而以靈活多樣的激勵(lì)方式來(lái)差別對(duì)待兼顧公平的提成制度，提升員工作積極性，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　以上就是這篇關(guān)于零售店鋪激勵(lì)方案，友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，為商家提供導(dǎo)購(gòu)提成功能，門(mén)店商家可以通過(guò)系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置分傭比例來(lái)刺激導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)賣(mài)貨!