新零售的發(fā)展，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)不得不選擇新零售轉(zhuǎn)型之路，來(lái)解決當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，下面小編就為大家具體來(lái)整理是哪四大困境。

　　傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型四大困境

　　傳統(tǒng)百貨店的商業(yè)運(yùn)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)關(guān)系雖略強(qiáng)于購(gòu)物中心，但在零售轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍然面臨不少問(wèn)題，具體為這四大困境：

　　1、難度高：

　　百貨業(yè)態(tài)的商品sku多、庫(kù)存淺等特點(diǎn)決定了其開(kāi)展單品管理的難度較高，由商場(chǎng)主導(dǎo)制定編碼規(guī)則并錄入系統(tǒng)的傳統(tǒng)方式存在工作量大、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。|

　　2、成本高：

　　一般情況下，傳統(tǒng)百貨店為了開(kāi)展新零售業(yè)務(wù)，必需組建專(zhuān)門(mén)的商品數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，由此帶來(lái)的人力成本及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維投入居高不下，如果在此基礎(chǔ)上開(kāi)展線上銷(xiāo)售，還會(huì)存在線上線下價(jià)格、促銷(xiāo)及利益沖突的問(wèn)題。

　　3、效益低：

　　由于傳統(tǒng)百貨店的商品季節(jié)性更替快，商品數(shù)字化完成后商品實(shí)物就已經(jīng)離開(kāi)店鋪，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诙唐趦?nèi)難有成效，經(jīng)營(yíng)者和品牌商的獲得感不強(qiáng)，導(dǎo)致一線人員和供應(yīng)商在商品數(shù)字化層面的配合意愿及執(zhí)行力都不高。

　　4、阻力大：

　　傳統(tǒng)百貨店的全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的顛覆式重組，必然會(huì)帶來(lái)利益格局的調(diào)整，也就必然會(huì)導(dǎo)致新零售轉(zhuǎn)型阻力，因此需要在“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)下長(zhǎng)期投入、長(zhǎng)期堅(jiān)持才能逐步見(jiàn)到成效。

　　傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)轉(zhuǎn)型方案

　　新零售發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)基于新零售系統(tǒng)技術(shù)集大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，以蘇寧百貨為例，蘇寧百貨將線下百貨商場(chǎng)搬到線上，運(yùn)用小程序及蘇寧易購(gòu)二級(jí)平臺(tái)賦予商品更多銷(xiāo)售渠道，突破時(shí)空局限，一方面對(duì)周邊社區(qū)及城市消費(fèi)人群進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，讓更多人走進(jìn)蘇寧百貨。

　　總之就是在“人、貨、場(chǎng)”全業(yè)務(wù)流程數(shù)字化基礎(chǔ)上，通過(guò)類(lèi)似友數(shù)新零售系統(tǒng)的門(mén)店管理系統(tǒng)來(lái)建立起“營(yíng)銷(xiāo)-采集-分析-再營(yíng)銷(xiāo)”的大數(shù)據(jù)閉環(huán)，進(jìn)而逐步向建模、大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)的方向縱深發(fā)展。

　　只有通過(guò)‘數(shù)字化’增強(qiáng)與顧客互動(dòng)，通過(guò)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，將會(huì)員、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、支付、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等功能完整地聚合在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)，才能真正實(shí)現(xiàn)百貨店的‘智慧化’”。