連鎖零售加盟的管理模式，常常因?yàn)槠煜麻T店眾多，連鎖總部對(duì)于旗下門店管理不周到，從而對(duì)零售店品牌造成不好的口碑和影響力，那么零售店加盟連鎖要如何做好品控呢?

　　讓進(jìn)銷存一體化，管理好零售加盟店

　　對(duì)于連鎖加盟體系來(lái)說(shuō)，門店多、距離遠(yuǎn)，個(gè)別零售加盟商如果存在私下拿貨的行為，會(huì)影響總部營(yíng)收，會(huì)影響商品銷售的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是針對(duì)餐飲行業(yè)，食物的出品會(huì)產(chǎn)生不一樣的差異，甚至影響品牌在一個(gè)區(qū)域的口碑。

　　比如一個(gè)小小的奶茶店，通過(guò)進(jìn)銷存一體化，賣了多少杯奶茶，對(duì)應(yīng)消耗了多少茶、多少牛奶、多少糖，都有明確的數(shù)據(jù)記錄，那么就可以直接用數(shù)據(jù)和門店庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比——誤差在合理范圍內(nèi)，即是正常的，若是對(duì)不上，就有可能出現(xiàn)了問(wèn)題。

　　另外通過(guò)進(jìn)銷存管理，也可以實(shí)時(shí)了解零售店的庫(kù)存數(shù)據(jù)，從而解決過(guò)加盟商私自進(jìn)貨的行為。

　　當(dāng)加盟商在采購(gòu)商品時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)為這個(gè)店進(jìn)行商品調(diào)配，再匹配給加盟商，而且還支持門店與門店之間的調(diào)撥，這樣，就不會(huì)留下私下采購(gòu)的機(jī)會(huì)。

　　這種解決方式，對(duì)連鎖加盟體系來(lái)說(shuō)，是通過(guò)新零售系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)的，門店數(shù)量越多，越需要發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值解決運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化。

　　友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，借助新零售系統(tǒng)的數(shù)字化手段打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃、采購(gòu)、交付到營(yíng)銷之間無(wú)縫連接，提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同性，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶購(gòu)物體驗(yàn)。

　　以上就是這篇零售店加盟連鎖的內(nèi)容，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，通過(guò)消費(fèi)場(chǎng)景、新零售大數(shù)據(jù)以及AI技術(shù)支持鏈接上下游，打通下單到采購(gòu)、到倉(cāng)儲(chǔ)、到門店的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)據(jù)化與智能化，從而提高公司整體效率和實(shí)現(xiàn)連鎖零售加盟的統(tǒng)一管理!