借收購1號店，攀上沃爾瑪高枝

　　據(jù)公開資料顯示，1號店創(chuàng)立于2008年，由曾任戴爾全球采購副總裁、亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁的于剛與搭檔劉峻嶺一起聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市，主營日化、食品、快銷等品類定位于B2C模式的網(wǎng)上超市。

　　2010年平安以8000萬元價(jià)格拿下1號店80%股權(quán)。2011年5月，沃爾瑪入股1號店占股17.7%，2012年又增資至51.3%，成為1號店最大股東。而在此過程中，包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋，所占股份僅剩下11.8%。去年7月，沃爾瑪全資控股1號店，創(chuàng)立人兼董事長于剛已離開1號店。

　　作為創(chuàng)立較早的商超平臺(tái)，1號店也曾輝煌過。2008年其銷售額為417萬元，2011年以27.2億元躋身全國排名前十的電商品牌。不過近幾年1號店被蘇寧易購等超越，市場份額逐年下降，據(jù)《2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場上半年十強(qiáng)榜單》，截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。

　　因此，不少業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，居于上海本土的1號店，賣不出好價(jià)錢，電商分析師李成東就與媒體坦言“1號店雖不能說是垃圾資產(chǎn)，但收購后肯定是無望盈利的。”

　　既然如此，京東為何還要成為接盤俠?顯然，他是奔著高枝去的。推薦：沃爾瑪新零售模式 物流新的突破