使命不是一個(gè)人相信，是加入這個(gè)組織的任何人都要相信。GE的使命是讓世界亮起來(lái)、迪斯尼的使命是讓人們快樂(lè)、阿里的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。

　　3月27日，“湖畔大學(xué)”舉行了第三期開學(xué)典禮。在開學(xué)演講中，馬云把“價(jià)值觀”、“使命”、“愿景”歸納為企業(yè)戰(zhàn)略的“上三路”。

　　湖畔大學(xué)一、二、三期學(xué)員都不是商場(chǎng)新人，換別人來(lái)講“價(jià)值觀”、“使命”、“愿景”這些“空洞”的東西，他們多半會(huì)拂袖而去。但在湖畔大學(xué)，無(wú)論是校董也好，學(xué)員也好，都是叱咤風(fēng)云的宿將。

　　實(shí)錄|馬云湖畔大學(xué)演講，講述企業(yè)管理三大戰(zhàn)略

實(shí)錄|馬云湖畔大學(xué)演講，講述企業(yè)管理三大戰(zhàn)略

　　核心要點(diǎn)

　　1）價(jià)值觀要考核

　　你如果要希望培養(yǎng)一批同舟共濟(jì)的人在你公司里面，那必須要有價(jià)值觀。價(jià)值觀必須考核，這是訓(xùn)練同舟共濟(jì)。

　　我們很多人最后發(fā)現(xiàn)公司里面沒(méi)有同舟共濟(jì)的人了。很簡(jiǎn)單，你第一天就沒(méi)有說(shuō)清楚：我們做事情的原則底線是這樣，誰(shuí)要那個(gè)，就把他辦了。

　　價(jià)值觀不能只掛在嘴上、貼在墻上，馬云一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“價(jià)值觀要考核。”

　　2）訓(xùn)練每位員工根據(jù)使命做出決斷

　　使命不是一個(gè)人相信，是加入這個(gè)組織的任何人都相信。隨便一個(gè)員工過(guò)來(lái)，講講這個(gè)公司的使命感是什么。他能說(shuō)出來(lái)，這叫“有了”。每一名員工，不管什么崗位都要明白努力工作的終極目標(biāo)是什么。

　　阿里巴巴智慧外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的使命，即是響應(yīng)馬云eWTP的愿景，幫助更多中小微企業(yè)以及SOHO個(gè)人提升自身企業(yè)工作效率的同時(shí)能有更多機(jī)會(huì)走出國(guó)門，把產(chǎn)品賣向全世界。

　　作為Alibaba.com國(guó)際站免費(fèi)用戶登錄使用的外貿(mào)作業(yè)平臺(tái)，智慧外貿(mào)平臺(tái)上所有建站、發(fā)品、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷、CRM管理、郵件追蹤與詢盤等基礎(chǔ)操作都是免費(fèi)的。只為實(shí)現(xiàn)阿里人共同的使命：“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

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　　3）愿景

　　愿景就是公司要去哪里，要發(fā)展成什么樣子。阿里巴巴的愿景是要走102年。

　　”102年“是怎么來(lái)的，馬云給出了算法：“我們是1999年誕生，我們上世紀(jì)活一年，這世紀(jì)活100年，下個(gè)世紀(jì)活一年，剛好102年，橫跨三個(gè)世紀(jì)。”

　　將企業(yè)爭(zhēng)取要生存的年限和使命結(jié)合起來(lái)思考戰(zhàn)略問(wèn)題，“做出的絕大部分的策略、戰(zhàn)略都是五年、十年”。

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