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最新消息，日前，宜家的控股企業(yè)Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時尚企業(yè)的股份。

2018年還有不到2個月就將迎來2019，對于農(nóng)資電商的未來轉變我覺得在五個方向：

①掘金農(nóng)業(yè)。 與農(nóng)資萬億元市場相比，農(nóng)業(yè)市場規(guī)模高達5.5萬億元。農(nóng)資公司向下游適當延伸，邁進農(nóng)業(yè)市場，有助于拓展利潤來源。 糧食種植，易于復制，只有上規(guī)模，才可能實現(xiàn)較高的收益；而進軍經(jīng)濟作物，壁壘較高，需要建立較強的差異化，方有望取得成功。

②升級產(chǎn)品結構。 普通產(chǎn)品競爭激烈，而農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化，水溶肥等新型高效產(chǎn)品更有前景，公司應該抓住農(nóng)資產(chǎn)品升級的趨勢，不失時機的推出高端、差異化產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升盈利水平。未來的新型肥料將以高效化、專用化、長效化、功能化和低碳化為發(fā)展未來，緩控釋肥、硝基復合肥、水溶性肥、海藻生物肥等新型肥料符合這一趨勢，已在高速增長。

③農(nóng)藥行業(yè)制劑公司往高技術壁壘原藥領域延伸。2015-2017年，已有14家制劑公司升級為原藥公司，表明這些公司主動性地向技術壁壘更強，分工更加專業(yè)化的原藥公司靠攏。在積極進行調(diào)整的過程中，選擇加大研發(fā)投入，轉變升級必定是更好的選擇。目前我國處于新老制劑過渡時期，環(huán)境安全農(nóng)藥新劑型正在進行大面積產(chǎn)業(yè)化搭建，隱藏了可觀的市場潛力。

④深化農(nóng)業(yè)服務。 參考發(fā)達國家，國內(nèi)農(nóng)資公司可以利用已有渠道提供一體化產(chǎn)品，有利于降低農(nóng)戶采購投入，提高粘性；聯(lián)合金融單位，為經(jīng)銷商、種植戶等提供供應鏈金融服務，拓展利潤點；利用精準農(nóng)業(yè)技術，提供農(nóng)業(yè)信息化、O2O網(wǎng)站服務；打造綜合性農(nóng)業(yè)服務網(wǎng)站，為農(nóng)戶提供種植業(yè)解決規(guī)劃。

⑤產(chǎn)業(yè)領域拓寬，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)化工多聯(lián)產(chǎn)，如碳一化工、精細磷化工、濕法磷酸精制及深加工等新的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進協(xié)同增效。