在當下這個“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的市場環(huán)境下，新零售時代傳統(tǒng)行業(yè)以及代理商都面臨著各方面的壓力以及電商、直播、短視頻的沖擊，行業(yè)內(nèi)卷以及市場競爭越來越嚴重，代理商同樣如此，那么在當下如此惡劣的市場環(huán)境下，新零售代理如何才能做大做強呢?我們可以從以下這幾個方面突破：

　　一、要順勢而為

　　“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡”，順勢而為即從事行業(yè)要符合國家政策導向，同時運營模式要符合行業(yè)發(fā)展趨勢，并結(jié)合當?shù)貐^(qū)域市場終端形態(tài)和用戶習慣，積極主動，只有此才能借力而行，事半功倍，順勢做大做強;比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)影響力，不能去抵觸他，而是要與之結(jié)合為己所用，讓自己能有更好的發(fā)展。

　　二、要清晰定位

　　隨著用戶需求多樣化，終端發(fā)展也呈現(xiàn)多樣化形態(tài)，代理商自身經(jīng)營模式也將呈現(xiàn)多樣化形態(tài)，這就要求代理商對自身未來發(fā)展模式要有清晰定位，并持之以恒做大做強。

　　1、區(qū)域配送商：依托自身強大資金、倉儲、物流配送能力協(xié)助上游廠家做好產(chǎn)品最后一公里銷售，并努力成為廠家戰(zhàn)略合作伙伴;

　　2、平臺運營商：依托資金、貨源和終端管理優(yōu)勢，可以和多霖新通路合作，共同打造區(qū)域內(nèi)線上線下一站式服務(wù)平臺，多場景多渠道的服務(wù)到更多用戶。

　　三、要團隊打天下

　　過去很多代理商都是一個人或者夫妻二人在經(jīng)營，隨著不斷的發(fā)展，必須要有專業(yè)的團隊，而不是還是靠個人能力去做，互聯(lián)網(wǎng)時代，那么更需要專業(yè)的人才。代理商靠單槍匹馬打天下時代早已過去，唯有組建強大策劃、銷售、配送、售后等專業(yè)化綜合服務(wù)團隊才能滿足這種快速發(fā)展趨勢需求，蛋糕才可以吃的越多，自身才能做大做強;

　　四、要借助現(xiàn)代化工具進行管理模式升級

　　隨著電腦、智能化手機普及，現(xiàn)在人們在享受高科技便利同時，對于傳統(tǒng)管理模式抵觸情緒也越來強烈，這就需要代理商不管是在交易方式、貨物配送、營銷推廣方式等方面，還是業(yè)務(wù)團隊日常銷售動作管理，也要跟上發(fā)展需求，借助現(xiàn)代化智能工具系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)分析來提升管理高效性。

　　五、合作整合

　　在新零售時代隨著信息透明化程度提升及用戶需求個性化提高，終端存在形態(tài)多樣化越來越明顯。俗話說“只有適合自己才是最好的”，此時就要求代理商要能夠根據(jù)自身發(fā)展定位，尋求適合自身發(fā)展模式，來讓自己能持續(xù)發(fā)展，不管是向上還是向下，更多的要考慮模式的長久性，是不是大趨勢，這個很重要。

　　此外，代理商還要考慮，如何去找產(chǎn)品，去找更優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，如果是一個小代理商，基本沒有議價權(quán)或者是去談判的資格，所以在這方面同樣也可以用上面所說的平臺合作來解決。如果不借助平臺資源，發(fā)展局限性明顯存在。而要爭取平臺合作資源，聰明代理商都會先積極主動溝通，去尋求合作方案，一旦合作，對自己的發(fā)展有很大的幫助。所以很多代理商要改變，該低頭時就要低頭，嘗試過去看不起的的人和營銷方式。

　　友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。點擊圖片注冊即可免費試用哦!