01便利店進貨渠道如何高效管理

管理好一家便利店，它的進貨渠道是非常關(guān)鍵的部分，從進貨到出貨，再到選貨，三環(huán)節(jié)都需要重視，具體表現(xiàn)如下。

　　便利店進貨：遵守1.5倍理論

　　不管你是經(jīng)營什么類別的便利店，日雜還是服裝或者其他業(yè)態(tài)，便利店進貨困擾是許多商家正在經(jīng)歷的：

　　貨進少了，到手的生意沒法做;大量進貨后，卻又遇到貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)難題。怎么辦?

　　每個周期進貨量，要講究1.5倍理論——即本期進貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每周1次作為一個進貨周期，那么，上周進10件飲料，到周末賣出6件、余下4件，那么本周的理論進貨量就應(yīng)該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此本周實際進貨量只需要5件。

　選貨：不 了解詳情>>

02專賣店管理系統(tǒng)怎么選

專賣店是門店的一種業(yè)態(tài)，那么對于管理專賣店需要選擇什么樣的門店管理系統(tǒng)呢?需要考慮哪些方面?

　　1.系統(tǒng)軟件的功能

　　專賣店管理系統(tǒng)怎么選?系統(tǒng)軟件的功能需求是第一條件，解決這個問題你就問自己，你要用這個軟件來干什么?比如你管理專賣店的基本流程如何?然后系統(tǒng)軟件功能是否使用起來提高你的操作效率?

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)致力于解決門店營銷，門店管理，門店會員管理等常見經(jīng)營問題，系統(tǒng)包括了訂單管理，商品管理，員工導(dǎo)購管理，營銷管理，會員管理以及進銷存管理等多種功能，幫助商家更便捷更高效地管理門店。

　　而且系統(tǒng)實施線上與線下同步管理，老板在手機端即可實時查看報表，了解門店員工、門店運營狀況和門店銷售業(yè)績。非常方便!

03賣場管理的七大要素

對于賣場及門店經(jīng)營者來說，了解賣場管理的七大要素，能夠更好地管理店鋪，節(jié)省精力，更好提高管理門店的工作效率。

　　一：分銷。

　　(1)簡單地講，一個有效的分銷單位意味著必須是有庫存的;

　　(2)消費者可見的，即擺在貨架上的，不能被其他東西蓋住;

　　(3)消費者可接觸的，若消費者不能輕易接觸到這件商品，就不能構(gòu)成有效的分銷(可以理解為貨架庫存)。

　　以在線門店軟件中的馬店長軟件為例，馬店長的商品管理和庫存管理的應(yīng)用就可以很好地幫助店長實現(xiàn)商品分類，在庫存不足時可設(shè)置預(yù)警實時提醒，讓店長在進行分銷上更加高效率，更加簡便。

　　二：位置。

　　在一個賣場里存在著多類擺放位置，如主

04門店管理系統(tǒng)隨時掌控店鋪經(jīng)營狀況

門店管理系統(tǒng)可以幫助商家更高效地管理店鋪，并且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一部手機就能操作門店管理，真正實現(xiàn)掌上辦公!

　　1.隨時隨地掌控經(jīng)營數(shù)據(jù)，無懼丟失

　　如今，門店管理系統(tǒng)隨著科技的發(fā)展，系統(tǒng)軟件不斷的更新迭代，數(shù)據(jù)大多放在云服務(wù)器上，傳統(tǒng)的門店管理一旦電腦故障或者停電，營業(yè)數(shù)據(jù)容易丟失，拿我們友數(shù)門店管理系統(tǒng)來說，因為數(shù)據(jù)在云服務(wù)器上有備份，即便是在使用的時候電腦壞了營業(yè)數(shù)據(jù)依然保存在云端，有點像網(wǎng)盤一樣，這時你只需換個設(shè)備，或者用手機登錄后臺即可查看。

　　2.多維度賬目報表，一目了然店鋪盈虧

　　門店管理系統(tǒng)不僅僅是幫助商家解決商品，會員等管理問題，系統(tǒng)還具有強大的數(shù)據(jù)分析能力，可以幫助商家進行統(tǒng)計、查詢、報表、標(biāo)簽等功能，避免商家在處理過多訂單時，導(dǎo)致店鋪賬目混亂。

　　3.操作簡單，上手即會

05連鎖店怎么管理經(jīng)營三大模式八大體系

作為管理一家連鎖店，涉及到很多經(jīng)營學(xué)問，網(wǎng)上搜到大多是一些連鎖店經(jīng)營案例，內(nèi)容比較散，這里通過網(wǎng)絡(luò)整理一篇關(guān)于連鎖店經(jīng)營模式的干貨，可以了解以下。

　　一、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強。統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性?？偛渴聞?wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。

　　二、分權(quán)管理模式