01門店會(huì)員卡積分制度提升用戶留存率

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想留住老客戶，開拓更大的市場(chǎng)越來越難，很多商家，企業(yè)面臨的普遍問題就是會(huì)員的流失居高不下，那么如何解決，一個(gè)好的會(huì)員卡積分管理系統(tǒng)能夠提升用戶的忠誠度及認(rèn)可，從而提高復(fù)購率。

　　友數(shù)會(huì)員卡積分管理系統(tǒng)，通過豐富的積分玩法，讓用戶更主動(dòng)地去參與積分兌換活動(dòng)。具體表現(xiàn)如下：

　　1.積分管理實(shí)時(shí)同步

　　會(huì)員用戶的積分情況實(shí)時(shí)更新，商家在積分兌換商城系統(tǒng)中可以隨時(shí)查看會(huì)員的積分變動(dòng)情況;

　　3.消費(fèi)明細(xì)查詢，布局精準(zhǔn)營銷

　　商家在系統(tǒng)后臺(tái)可以查詢每一位用戶的消費(fèi)情況，消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)地點(diǎn)、消費(fèi)物品、消費(fèi)多少等信息一目了然，商家可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)來為會(huì)員實(shí)施分組管理，從不同的程度上去刺激消費(fèi)頻次少的客戶。

02店鋪的門店管理規(guī)章制度范本

下面友數(shù)小編簡(jiǎn)單給大家列舉一下門店管理規(guī)章制度

一 老板管理行為準(zhǔn)則

(1)老板應(yīng)對(duì)員工日常工作偶爾進(jìn)行督促和管理，還有就是有時(shí)間老板應(yīng)該多到門店看下店內(nèi)情況，就比方說遠(yuǎn)程管理跟現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)別是非常之大的。有時(shí)候光通過電話聯(lián)系或者是信息交流在我看來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還有就是可能有些問題員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，老板又沒有經(jīng)常到門店的話就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問題一直都存在，沒有得到解決，導(dǎo)致問題越來越大。有一句老話說的非常好，所謂創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，想要一家店一直持續(xù)發(fā)展的好就離不開老板的用心經(jīng)營和員工的積極配合。

(2)應(yīng)經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作范圍。

(3)根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問題進(jìn)行針對(duì)

03門店管理積分獎(jiǎng)勵(lì)制度

門店管理積分制+會(huì)員是有效又成本非常低的營銷玩法，那么門店管理如何合理設(shè)置積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠更好地留存會(huì)員用戶，下面來看看吧!

　　1.積分消費(fèi)，刺激用戶兌換興趣

　　如何讓用戶一直使用積分，那么首-先就要對(duì)積分玩法感興趣，商家在確立積分獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)就要盡可能的豐富多樣，如純積分、現(xiàn)金加積分、積分抵扣等。

　　其次積分商品的選擇(如能促進(jìn)首單轉(zhuǎn)化、兌換門檻低的商品，高利潤(rùn)的剛需小商品，熱銷高價(jià)商品等)可用于新品宣傳(如抵積分+0元體驗(yàn))，以迅速得到市場(chǎng)反饋;

　　另外可進(jìn)行異業(yè)資源合作，流量資源的交換，滿足不同客戶群體所需，進(jìn)而提高積分商城兌換率;積分商城的商品要保持新鮮度，不斷刺激用戶兌換的興趣;

　　2.設(shè)置會(huì)員儲(chǔ)值玩法

　　直接也有吸引力的，充多少送多少(如充50不贈(zèng)送，充100送10元，充500送100等);商家也需要根據(jù)客單價(jià)來制定策略。

　　儲(chǔ)值規(guī)則，客戶儲(chǔ)值的賬戶余額，可用于在線消費(fèi)或到店消費(fèi);

04門店零售管理制度三大要素

成功經(jīng)營一家零售門店有哪些管理要素呢，以下小編為大家整理門店零售管理制度的三大必備要素，趕緊來看看吧!

　　門店零售管理制度三大要素

　　一：人員管理事項(xiàng)

　　1、招聘工作(包括招聘流程、要求、途徑及方式)

　　2、人員組織架構(gòu)及崗位職權(quán)的分配(包括崗位人數(shù)、層級(jí)關(guān)系)

　　3、技能管理工作(培訓(xùn)、技能教導(dǎo)、日常培養(yǎng))

　　4、心態(tài)歸屬感管理(階段性了解員工情緒、狀態(tài)、工作、生活)

　　5、人員行為管理(制度標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律規(guī)范、形象管理)

　　6、員工價(jià)值觀的引導(dǎo)(過去狀況、現(xiàn)在方向、未來歸屬)

　　7、績(jī)效考評(píng)及政策的評(píng)定(